1.设置好利益分配
让参与者清晰地知道他从中能够获得什么回报？
包括：实际的收入、实操成长经验、曝光引流、会员产品福利。
列出来发给运营者、分享嘉宾、学员、转介绍者...
对于运营者：
1.这次课程的运营大家可以获得50%的利润分配。
2.内部实操的成长经验和积累，比去买课听书价值大太多。
3.永久免费听所有的财商课，获得1499的合伙人门票，系统地学习运营。
分享嘉宾：
1.可以帮你打造个人品牌，吸引潜在用户或粉丝
2.获得50%的分销权，红包、书籍、长期合作...
学员：
1.找到学习财商的闭环路径，有方法、有工具开始起步行动
2.花198听到好几万付费课程精华以及多年的实操经验
3.天使助教们的服务，监督，保证缺席效果
4.社群时开放的，深度链接同频者，结交志同道合的朋友
2.PDCA 循环进步
创业是验证假设，而不是胡乱猜测。
做事前，先列出目标清单，然后核对复盘矫正。
Plan:这次目标是招够50个学员，如何招够？有哪些渠道？
Do it ;边干边做记录。
Check：检查复盘，为什么没有达到预期？分析原因..
Action：改进优化后继续行动
3.OKR目标管理
O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？
多元化拆分： 通过这次训练营检验并提升自己的运营水平、做课程能力、用户忠诚度、策划能力，转化能力、获取新用户能力...
K（Key Results）：关键结果,关键指标去验证
比如课程质量反馈，满意度至少90%，衔接产品的复购率50%，下一期训练营的转介绍率...
4.用SOP沉淀
每次要重复做事情，每次从0开始会很耗精力？那就一次做好，把构架梳理清楚，以后持续完善就好了。
把个人能力沉淀到组织当中，这件事做成了把关键步骤流程完整地记录下来。
比如销售：销冠是如何做的？怎么邀约？怎么话术？服务细节？
比如做课程运营：海报怎么做？社群如何拉新维护？私人微信怎么发？氛围怎么营造？
这样做了以后，可以把你的时间复制使用，把一个人的能力复制给团队。
无论后面开什么课，财商、创业、写作...都可以根据这套SOP去改进，不用从头来。
自己没时间，教给合伙人或徒弟，换个人也能把这事做了。
任何牛逼的公司都有系统的SOP，不会因为个人变动导致公司发展不稳定。
5.用好工具和管理
使用在线云盘和石墨文档，提高办公效率。
不用纸质记录，电子记录后上传到共享文档，团队人都能看到，方便复制，并且可以同时协同工作调整。即使忘了电脑也没事，文件都在云端。
ACE 教练技术管理团队：
下属喜欢你指点，而不喜欢你指指点点。
能力顶级的都自己干了，跟着你做的都是想获得成长，所以要给与他人鼓励教导和反馈，做教练而不是做老板。
欣赏鼓励--couch教导——评价反馈，这样做一两次后，员工会自己成长，自己复盘改进。
觉得有用就点个赞鼓励下吧~
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