中台是谁提出来的？
中台，最早是由阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念，据说灵感来自于一家芬兰的小公司Supercell。这是一家当时仅有300名员工，却接连推出爆款游戏，是全球最会赚钱的明星游戏公司。
他们如此成功的秘密在于，一方面，300人的团队被分成若干个小团队，5-7个游戏开发者组成一个小团队，开发自己的游戏，以最快的速度推出公测版，检验游戏受欢迎的情况。这些一个个小团队又被称为“细胞”(cell)，团队小意味着试错成本不会太高，时间和方向也可以及时调整和转变，以满足高速变化的市场需要，对战机的把握更加敏捷，一旦发现正确目标，就可以全力投入扩大战果。
另一方面，他们还设置了一个强大的技术平台，来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来，每个小团队就可以专心创新，不用担心相对基础却又至关重要的技术支撑的问题。
他们开发出的游戏看上去风格迥异，却又存在许多共同之处。在业务上，共通的东西包括支付系统、用户系统等等，在技术上，共同的东西包括游戏引擎，内部开发工具等等。而这些共通的资源，都可以由一个强大的“中台”来提供：
Supercell的中台架构思想
恰恰是这家小公司，开创了中台的“玩法”，并将其运用到了极致。对于这种多项目并行，各项目相对独立，但业务需求所需要的支持服务比较类似的公司，“中台”就有存在的价值。
受其启发，国内互联网公司在发展需要之下，也纷纷开始了各自的中台战略。
阿里巴巴的“大中台，小前台”战略。图中，阿里巴巴许多产品线的共通业务经过下沉，形成了中台的各种业务中心，而Aliware则是阿里巴巴的技术中间件平台，为各大业务线提供技术支持
企业为什么需要中台？
一直以来，企业信息化的应用架构基本上就是“前台+后台”的模式。前台就是用户直接与企业进行信息交互、业务交易部分，比如可以直接进行沟通和交易的各类APP、小程序、网站等等。后台就是企业的内部管理服务的系统，如ERP、CRM，算法，服务、数据运算等。
从对企业应用的要求角度上讲，企业的前台，为了快速响应市场、响应客户需要、应对快速变化的环境，需要支持快速迭代，从应用上要求轻，简、灵活。而后台呢，他因为管理着企业的核心资源，因为企业运营的要求、因为外部监管的要求，它必须稳定，可靠。
但是，我们从企业的信息化发展现状来看，一直以来企业为了支撑越来越多的前台业务，他们不断的建设起了庞大复杂的系统，后台系统显得越来越笨重起来，越来越难以快速响应前台的变化。
中台就是为了解决前台和后台的适配失衡问题而存在于两者中间的一个“变速齿轮”
像图上的这两个轮子，前台轮子要求快，有时需要加速度、有时需要踩刹车，而后台，最好就是一直保持匀速前行。在业务发展的不断催生下，前后齿轮的转速差也越来越大，导致前后台运行“匹配失衡”。
中台就是为了解决前台和后台的适配失衡问题而存在于两者中间的一个“变速齿轮”。中台可以顺滑链接前台需求与后台资源，向前，通过抽象沉淀前台可复用的能力，实现对前台的“瘦身”，以快速响应用户需求；向后，对后台资源进行抽象包装整合，实现统一的衔接和规则化，从而保障后台业务的稳定与合规。
前台+中台+后台的企业应用架构模型
财务共享与财务中台是什么关系？
有人认为财务共享就是财务中台，也有人认为财务共享和财务中台是两回事，没有关系。我个人的理解是，财务共享是财务中台的一部分，财务共享是财务中台的一种应用模式。
中台，从本质上讲，是把前台中的一些标准的、共性的、重复的、可复用的内容进行整合，为多个前台提供规范和标准的服务。所以，从这个角度讲，财务共享服务，本身将各个核算组织的多个财务领域的核算、资金结算和税务等可以标准化的、重复的、工作量大的财务职能进行整合以提供共享式的服务。另一方面，作业池的模式，改变了原来各个组织各个流程线状处理的作业模式，本身就能起到缓冲前台业务量和后台数据及时性、准确性的矛盾问题。第三方面，财务共享中心作为企业的数据中心，通过提供对内和对外的数据服务，也能在中台层面减轻后台的数据处理的压力，提高数据服务的能力。
既然提到财务共享是财务中台的一部分，那么财务中台的完整部分应该是怎样的呢？
我们认为，在数智化的时代背景下，企业的财务中台，应该是智能化的、全方位的财务中台服务能力的统一体。而我们看，目前传统的财务软件厂商，他们其实很难在所有的财务服务领域都能做到最好。换一句话说，目前企业在财务信息化方面的需求，传统软件厂商已经很难全面满足了，这也给很多新兴的技术和服务公司提供了发展动力、发展基础。
因此，新的财务共享建设方向，应该是基于财务中台的思路去构建整个系统架构，在系统的建设上，绝对不是简简单单仅仅是共享平台建设的事情，而应该包括：
业财一体的集成+报账平台的互为补充，中台能起到业务生成器的作用
移动互联网的应用，可进行移动报账、移动审批、移动通知提醒等
影像服务
全面的发票及税务服务
共享平台，包括共享基础建模、共享作业、共享运营管理等
数据建模、数据服务及报表服务平台
RPA机器人
AI、区块链、云计算和云服务的创新应用
基于中台思想构建企业财务信息化应用架构，能较好的满足企业财务信息化的需求，能最大程度的促进财务和企业转型，提高财务服务效率和服务水平，实现财务赋能业务和战略的目标。
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