今天是我参加1000天视频演讲和写作打卡的第357天，分享作为领导者的三个关键点。
今天和一个做教练技术的朋友进行了一场教练式沟通，特别有意思，也给了我结合作为领导者的思考。
在《高教练技术》中对教练技术有初概念认知，不给答案，而是通过GROW，（Goal目标、Reality现状、Options选择、Will做什么）提问的方式，来梳理遇到的问题，找到解决方案和接下来的行动。
教练，就是一个专业的指导者，旁观者。
我们常说：“当局者迷、旁观者清”，因为我们陷在事件当中，问题当中，反而不知道问题的核心在哪里，怎么解决。
教练个人的能力，可能并不一定比需要指导的人更强，例如篮球队的教练，他并不一定是最厉害的篮球运动员，但是可以指导出最出色的篮球队。
今天在和那个朋友沟通，更多是带着对教练的好奇，没有具体问题，这个是失误的地方，因为带着具体问题，教练对我们的帮助越大。
在简单的破冰寒暄之后，教练问我怎么看待教练技术，沟通并达成共识后，我分享自己对接下来一年的规划，她每次都能够在我分享一部分之后，通过我的状态，抓住关键信息、关键词，提出下一个问题继续引导我思考。
让我对原本有大致方向的目标，有了更清晰可执行的路径，具体应该怎么做？还有预计达成目标的时间期限……
经过这次沟通，也让我思考，我如何用在自己的工作当中？和我接触最多的，就是我团队的伙伴，所以我觉得教练的沟通方式，对于提升领导力，是不错的方式。
领导力不是天生的，而是像肌肉一样，可以通过学习、练习拥有。
如果你是一位领导，或者想做领导，清晰这三点，并且做到，你就离好领导更近一步啦。
第一点：给团队指明方向
我们团队的目标是什么？我们给大家分享传奇今生，是为了什么？它对大家有什么作用功效？
第二点：相信他人的潜能
就智商来说，我们大部分人的智商都在差不多的水平，而每个人都拥有无限潜能，且拥有不同方面的优势、擅长。
假如一个人在我们团队暂时表现不突出，可能是我们没有充分激发出对方的潜能。因为他暂时工作不是很优秀，可能唱歌特别好听，可能离开到了另外一个公司、行业大放异彩。
一个团队，可能有人擅长写文案，可能有人擅长拍美美的图片，可能有人擅长一对一谈客户，有人擅长做销售演讲招商，也可能有人喜欢用短视频、直播的方式吸粉、推广。
作为领导，发掘出团队成员的优势和特色，相信并激发团队成员的潜能。
第三点：辅导团队成员不断成长
当代社会，大家工作，加入一个团队，要么期待有高薪资，要么能收获成长。成长分为清晰的自我认知，和清晰自我责任。
知道自己能力在什么阶段，自己的优势在哪里？知道自己应该对什么负责任。
让她在自己擅长的领域不断精进，学会和团队沟通配合，以共同达到团队目标。
最后问实现目标的时间范围，这点特别关键，因为没有最后的截止时间，在执行上，就容易拖延。
除了是团队的领导者，我们也是自己的领导者，同样可以用教练式的方法，来一场自己和自己的对话，也是很有趣的体验。
沟通有技巧，领导力需要学习。
我是等风来不如自己扇风的熊大，欢迎交流。
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