2019年还有20天了，还记得今年的预定目标是什么吗？你实现了哪些目标呢？有哪些事情阻碍了你的成长呢？今年你获得了哪些收获，2020年如何复利呢？还不复盘，我们的生活又将陷入每天重复、每年重复的漩涡里。复盘才能形成复利模式，复盘才能翻盘，这是我们需要养成的重要习惯。
理财的复利模式：
第一：今天的收益必须投入到明天。
第二：本金不能动。
学习的复利模式：
第一、要每天学习、实践、总结、提炼、成长、准备明天的成长内容。
第二：学过的不能忘。
一、为什么要复盘？
复盘，可以把经验转化为能力，实现快速迭代和优化。他是个人学习收获最多，而且最主要的途径。大家都有复盘的想法，是因为大家普遍相信，在职场中，成人学习最大的部分来自“在岗工作实践”（约占70%）。因此，复盘应该成为个人学习最多、最主要的途径。
二、复盘的步骤是什么？
我们往往会误以为总结就是复盘，而总结只是复盘中的一小部分。复盘的步骤包括：回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验
介绍复盘的步骤，必须先介绍一下戴明的PDCA环，也是戴明环。
管理的基本逻辑是戴明发明的PDCA环，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。而复盘就是嵌入PDCA循环之中的学习机制。
1. 回顾目标
复盘的第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”（Plan）的先导或产出。我们需要自问：
1）制定计划当初行动的意图或目的是什么？
2）我们计划怎么做？
3）预先制订的计划是什么？
4）事先设想要发生的事情是什么？
2.评估结果
复盘会还原“执行”（Do）过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种“检查”（Check）工作。我们需要自问：
1）实际上发生了什么事？
2）在什么情况下？
3）是怎么发生的？
4）与目标相比，哪些地方做得好？哪些未达预期？
3. 分析原因
复盘会对“检查”中发现的偏差成因进行深入分析。在我看来，只有经过审慎的分析，发现或找到了根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”（Action）。我们需要自问：
1）实际状况与预期有无差异？
2）如果有，为什么会发生这些差异？是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？失败的根本原因是什么？
3）如果没有，成功的关键因素是什么？
4. 总结经验
复盘会明确要求人们反思或总结得到哪些“经验教训”，提出以后做类似工作的改进建议。这是PDCA循环中没有明确提出的内容，也是复盘有别于工作推进与总结的要点之一。我们需要自问：
1）我们从过程中学到了什么新东西？
2）如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
3）接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？哪些是其他层级才能处理的？是否要向上呈报？
三、 把复盘记录下来
复盘记录下来，可以让我们定期回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。做一次复盘不难，难的是做到位、推广开，坚持下来，形成习惯，并建立体系。
事件复盘模板：
四、复盘之后的行动计划
复盘之后，我们需要整理出行动计划，它应该包括：开始做什么？继续做什么？停止做什么？
当复盘文出现在你面前的时候，经验已经出现了，问题已经清晰了，下一步计划也跃然纸上。
2019年最后20天，让我们活出复盘的状态。2020年，让我们活出复利的模式。
邱昭良《复盘+：把经验转化为能力》：读书笔记
Joy
2019.12.12
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