妈妈：最近听说你做了小组长，感觉怎么样，是不是很开心、很兴奋啊？
儿子：别提了，一点也不开心。
妈妈：怎么了？
儿子：小朋友们都不听我的，5555……
儿子才6岁，刚上小学一年级，和他谈论做组长的感受后，却让我对“领导力”这个词有了新的认识和反思。领导，是不是就是要让大家都听从他。领导，是不是就是绝对的权威。如何让别人受你影响，心甘情愿的追随你呢？
如果我们知道了答案，是不是工作、学习、生活中的许多问题都能迎刃而解。例如：在工作中，打造出一支高绩效团队；在学校中，带领好班级同学共同进步；在家庭中，和长辈们和睦相处，其乐融融。
《零起点领导力》的作者德鲁·达德利，可能告诉了我们答案。作为Day One Leadership创始人他，创造性的提出了：领导力是研究人与人之间的关系。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。
市面上也有很多关于领导力的书籍或培训机构，教授领导者诸多方法和技巧，帮助其更好地胜任领导岗位。但有没有一些方法和技巧是从被领导者的需求出发，告诉领导者他们真实的想法和需求，从而更好的提升领导力呢。
其实，人性都是相通的，不管是领导者还是被领导者，都有自己的一套处事原则和价值观。可能是：尊重、自主、负责、善良、勇气……，作为员工也需要尊重、自由和爱。如果领导者能从这个角度出发关心员工、满足他们的需求，员工就会自然而然的追随你、听从你，而不是靠你的权威和职位。
七月热播剧《亲爱的热爱的》中的李现，对这段话就有着完美的诠释。虽然他外表冷峻，但内心无比柔软，对女朋友宠爱，对兄弟义气，对梦想执着。让我觉得最有魅力的，不是作为男朋友，而是作为老板时的韩商言。
绝不轻易放弃下属
solo战队解散后，韩商言建立了K&K战队，而队长王浩则建立了SP战队，成为彼此最大的劲敌。当初两人建立各自战队时，都邀请了当年的队友小米加入，但最终小米选择了王浩。可是重返赛场的小米却再无当年的风采，在比赛中被对手打得很惨，令SP总部非常失望，要求王浩将小米踢出第一战队。虽然王浩也很纠结，却无可奈何。
韩商言知道后，并没有放弃小米，反而再一次邀请小米加入自己的战队。所有人都认为韩商言是因为放不下与小米的交情才接受他进入战队，实则并非如此。
小米加入后，韩商言根据小米的特长和薄弱项扬长避短，把小米的强项发挥到极致。在韩商言的引导帮助下，小米成功逆袭，打出了个人成绩最巅峰。这一点，与王浩形成了鲜明的对比。
米勒曾说过，“真正的领导者不需要事必躬亲，而在于他要指出路来。”
很多人做leader，只在意下属的产出，却不愿意为下属提供帮助，一旦下属出不来成绩，要么通过言语施压，要么干脆放弃，因此很难培养出真正得力的人才。
在遭遇瓶颈的时候，其实下属会手足无措，无比渴望有人能伸只手拉自己一把。这个时候，老板的扶持与关爱，往往能有奇效。无助的时候，如果有一个人给予及时的关心和帮助，对于新人来说，是极大的鼓舞和力量。
这也是书中提到，制造你的 “棒棒糖时刻”
领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。
所谓“棒棒糖时刻”就是：你对他人产生了积极的影响，帮助其克服了自身困难或者给了其克服困难的信心和力量，让他变得越来越好。
所以，员工对公司的归属感，不在于工资有多少，不在于企业文化多高大上，而与老板有非常直接的关系。
细心观察感受。韩商言虽然表面看起来情商为负，高冷毒舌，私底下却对身边人非常关心，当察觉有人状态不好，这个队员眼中的大魔王表现出的，是超乎常人的细腻。队员DEMO因父母婚姻关系破裂不愿意回家过年，韩商言便以自己爷爷难搞需要人哄为由把DEMO接回了家，为了不让他觉得自己白吃白喝，故作严肃地让他负责做饭，完美地呵护了小孩的自尊心。
致力于给与。对于队员们来说，韩商言与其说是老板，不如说更像父亲。作为老板，韩商言虽然训练时对孩子们无比严苛，但还是会偷偷给孩子们收拾外卖，盖好被子。K&K虽然是个私营企业，但福利待遇堪称业界良心。包吃包住，薪水不低，红包年终奖一样不落。
时常换位思考。平日里韩商言说得最多的一句话就是，这帮小孩把梦想交到我手里，我要对他们负责。他并没有把队员们当做赚钱的机器，也没有把他们当做实现自己梦想的道具，而是真正地站在队员们的角度在为他们的以后考虑。
好的leader，不是靠画大饼忽悠下属，也不是靠压迫和控制让下属绝对服从，而是给下属发自内心的信任感，让下属感受到，跟着这样的老板，有实现自己价值的可能，与这样的老板共事，是可以发光发热的。
美国第六任总统约翰·昆西·亚当斯曾说：“假如你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。”这句话可以说是对“好领导”最佳的定义了。
不妨今天就问问自己：我做过什么，使得某人更有机会实现自己的目标？
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