简单可操作的方法，给你就能用！
当然我还不满足于此。既要给你方法，也要让你弄懂原理。
001 一招打败“激励法”
学习不仅还要有意愿，也要有行动，所以就有了每天强调要完成学习任务（打卡）。
如何激励大家尽早完成？在我们第1个模块上，有用到了激励法。
要是大家夺得先锋排称号，排长给你们表演节目。
要是大家做到当天全员行动爆棚，排长和指导员给你们表演节目。
做出成绩，领取奖励——这就是激励法，也像是交易协议。但是协议出来了，却还没有先解决一个问题——对方为什么要跟你交易？
所以，激励法力量有限，在第1个模块也没达成全员行动力爆棚。
因此，在第二个模块中保持奖励不变，加入了主要工作——满足需求和成就他人。思考对方需要什么，我先为对方做到什么。让对方从内心想要改变现状，和大家一起前行。
这就是思维启发的发心，让一个人学变成大家一起学，学的更多。
这也是鼓励大家都上台的发心，让每一个人都能受到重视，接受掌声。
激励法也好，惩罚法也好，用的只是外驱力，而主动先满足对方需求，才是让对方改变的内驱力。
得益于此，在第二个模块终于完成了全员行动力爆棚。
002 标签的神奇效用
在《人性的弱点》中也有提到类似方法——给他一个美名，让他去保持。
简单的说，就是给她一个美好的身份，如努力的人，主动学习的人等，他就会乐意去维护这个形象。
这是友善原则的作用，因为大家都喜欢肯定自己的人；这也是信任的力量，让人不想去辜负这份信任。
在平时的沟通和提醒中，我也相信大家是能安排好时间，主动学习的人，并且把这份信任表达在言语上。
感恩的是，大家都没有辜负这份信任，让团队中的每个人都能做出越来越多的成绩，收获越来越多的荣誉——这就是善用标签的力量。
总结一下。
1.满足需求，用内驱力促使改变。
2.标签法，肯定和信任造就更好的他。
两个方法和背后的原理，学到了就用起来吧。。
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