2021年9月17日，中秋节正式放假的倒数第二天。
我一个人负责并带领团队管理着全过程工程咨询的两个项目。一个在永康，一个在金华。永康的是一个未来社区项目，以前期投资决策咨询为主要工作内容，主要利用后台专业支撑开展工作；金华的为一个国投的代建项目，这个代建项目除了监理服务内容不在我们公司合同约定服务范围内之外，其余包括设计管理、报批报建、招标采购、造价咨询、现场管理等的项目管理内容都在我们公司的合同约定服务范围之内，可以说这个代建项目也属于全过程工程咨询管理的项目，是特殊的“菜单式”的全过程工程咨询服务项目。
我基本上是每日早晨五点半起床，习惯于晨练和早餐同时进行，并且在间歇时间回忆、梳理昨天一天完成和未完成的主要工作，计划今天需要安排、实施或者重点跟进的主要工作。经过今早的总结梳理，我负责的两个项目今日有一些主要工作需要推进落实。
永康项目今日还要：继续协调配合支持修编建设及运营协议、复核三化九场景相关指标；协调幼儿园方案设计二次评审；配合资规局修订土地出让协议、设计指标要求、土地出让须知、土地出让公告等所有土地带方案出让前的准备工作及成果文件资料……
金华项目今日需要：配合参与项目方案设计评审会议；协调推进初设、施工图设计进度；协调推进基坑监测、交评单位、水土保持检测单位、绿建评价单位、试桩供货、试桩检测等单位的选定工作；协调推进现场土壤疑似污染的检测分析；协调督促现场临时用电、场地、临道等开工准备工作的实施进度……
于是，我从早晨一上班开始到晚上下班后，频繁通过走访、微信联系、视频会议、重点督导、专题报告等方式方法，通过团队各专业负责人及直接管理和服务的单位和人员组织管理、交流互通、协同推进、实操落地。有时候走在路上、吃饭时间都在沟通协调推进工作，一天到晚忙得电话都要多充一、两次电。因为工作繁忙，近期还经常焦虑、失眠……
这下面的一张图片是今天上午进行的方案设计评审会议，我因为两边项目都忙而不能亲自参会，安排项目的经理助理代表项目部参会并完成成果资料收集整理及归档工作。
这再下面一张图片是微信截图，可以看到金华项目基坑监测、交评单位、水土保持检测等单位的选定准备工作已经就绪，明天可以组织召开询价定价会议最终敲定实施服务单位。
最后这张微信截图描述的内容是我与建设单位的相关领导沟通协调后，具体有针对性地开展了一些工作，然后向建设单位相关领导反馈行动结果。
这样类似的工作痕迹或者记录还有一些，点点滴滴、零零碎碎，然而都表现了一个词“忙碌”……
这忙碌的一天，这充实的一天，这有意义的一天……
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