招聘到底应该招一个态度好的员工还是能力强的员工

今天看到了刘润的新书《底层逻辑2》，我发现自己在选择员工上一直是以一维方式思考。这就好比一条直线，线的左边是“态度好”，线的右边是“能力强”，要么左，要么右，不能兼得。

然而这其实是一个二维模型，态度有好有坏，能力有强有弱。两者放在一起就是一个四象限图，横坐标从左到右是能力弱到能力强， 纵坐标从下到上是态度差到态度好。这个坐标系就构成了一个用人模型。

第一象限是明星员工，能力好，态度也好。第二象限是小白兔员工，能力差，态度好。第三象限是典型的土狗员工，能力差，态度差。第四象限是野狗员工，能力强，态度差，咬起人来谁也拉不住。

牛根生也曾说过：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。”阿里也是用的这样一套用人逻辑。

招聘首选明星员工，但明星员工可能很难招到，他们的要价也不低。招不到明星员工就选择小白兔员工，一个人的能力不足可以培养，但是态度不好，可塑性极差。再次之选是野狗，绝对不能领土狗回家。