前言
因为我负责的主要是个人项目居多。所以相关的典型的案例不多。这里就说说自己的学习心得。之前刚学完一堂创业基础课《项目管理入门》，干货太多，很烧脑。了解普通非工程类项目，可以采取ABCD四种项目类型。
分别个人项目，部门内项目，跨部门协作项目，以及公司战略类项目。我们能经手的或参与的，大多是ABC类的项目。
文章总结特别好，定方案，拆计划，管执行，做复盘。如何做好，是很深的学问，下阶段继续学习。
本节课主要学习定方案。这是一切的开始。方案好不好，决定后面的计划、执行和最终效果。
所以要思考和学习。
一、方案的诞生
任何方案的诞生都有一个背景，对这个背景的理解是否通透，决定了方案最终的好坏。制作方案的目地是为了完成某些关键目标。
而这些有决定了关键方案是如何形成的。
所以方案诞生要思考是三个基本维度：背景、目标和关键方案。
二、如何判断方案的可行性
1、每个方案里面都有设计一些关键数据，判断方案最终是否可操作。
可从几个维度来分析。它们分别为投入产出比（ROI）、机会成本和机会窗口。
2、ROI是大家做绝大多数事情必须考虑的要素，毕竟商业世界里，追求商业利益无可厚非。选择该方案之后，是不是能多个方案中较优的方案
其次是选择的机会成本。如果这个机会成本很大，要慎重考虑。因为放弃一个机会成本很大的东西，是很难的事情，要认真验证。
简单来说，你做选择，你的资源是稀缺的，你要考虑这个资源放在其他地方的ROI是不是更高。
3、很多是时候时间窗口 (Timing)很重要，不是随时随地都有机会做，错过了窗口期，有些机会就没了。比如诺基亚、柯达，微软手机互联网。
三、如何做一个全面优秀的方案呢
（一）原则1：文档清晰易读
1.逻辑完备
2.总分结构
3.尽量易读
4.为阅者写
5.数据评估
6.细节到位
（二）原则2：事前主动验尸，利用【发现工具1】
项目管理中的常见风险清单：常见项目风险清单
1.分析过去失败
2.借鉴同行失败
3.用户容忍线
4.可行性风险
5.资源短缺点
6.人力短缺点
7.系统稳定性
利用【应对工具】1] 项目管理风险应对执行清单:
（三）原则3：充分评审方案，有没有方案评审流程，是不是拍脑袋想的。
1）idea阶段：评估到底做不做。
2）需求阶段：评估怎么才能做成
每周专门一个时间，整个是业务一起坐下来过项目:可以参考truman的方法
1.最好一页纸，不能太长，不能太细化，不能罗嗦。
2.背景-目标-关键方案，必须一一对应，不能多不能少。
3.背景必须真实客观，遇到一个高价值的问题，不然后面不看了。
4.目标必须量化预测，而且定目标有理有据，最好交叉估算。
5.关键路径要简洁，把关键事项罗列清楚，难点有所预判，可以用于分析ROI。
如何没有严格的评审，如何做。可以选择灵活的方法处理。
[工具]签字画押的各种类型清单(从硬到软)
签字画押的各种类型清单
1.打印签字
2.邮件回复
3.协作群确认
4.当众口头确认
5.1v1口头确认
6.拍照片备忘
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