感谢萌叔团队一位不愿意透露姓名的人物提供的标准答案：
一、华为狼性文化
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
二、华为与荣耀的暧昧关系
华为和荣耀是一家，以前荣耀是华为旗下的子品牌。现在，荣耀已经脱离华为进行独自运营，且与华为的运营方式不同。荣耀主要的运行方式就是线上销售，在线上荣耀和小米占据了半壁江山。华为则是主打线下运营。
三、荣耀手机
说到荣耀手机可能有好多人跟华为联系不到一起，其实荣耀手机是华为旗下的互联网手机品牌。荣耀品牌准确认知互联网本质：平等，开放，去中心化，保持与受、观众完全对等沟通，聆听观众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。
四、华为不败，主要因为企业文化
以华为的企业文化为例。华为从诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，时刻注意精心培养华为的企业文化，并自觉地将这独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，即隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。而华为的价值评价和价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化假设系统使全体华为员工认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间，个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的牵引和约束。
五、华为为什么约上梅西
“梅西将与华为品牌并肩，一起通过实际行动鼓励人们专注、坚持、不断突破，去取得非凡成就，特别是在华为投入巨大的欧洲、亚洲和拉丁美洲等区域。华为与梅西有着相似的历程：怀有梦想，并凭借执著的信念和努力实现了各自的承诺，取得非凡的成就。而且在一次次挑战之后，我们都不言放弃、找准方向、再接再厉地再次踏上通往成功的荣耀之路。”
六、华为的危机管理
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
七、华为为什么值得企业尤其是国企学习
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
八、渠道/代理商为什么接盘荣耀
趋利避害、追逐持续而丰厚的利润增长率是其核心属性。即将放开给市场的业务、项目包括股权，都需要另外的资本、企业来接盘。这就要看到一个必然的现实：无论谁要来接盘，项目的吸引力、接盘的时机、接盘者自身的能力，都决定了未来的成败。历史经验教训告诉我们，非国有资本接盘国有项目或者资产并非没有风险。有鉴于此，买入的价格、安全边际便很重要，非国有资本会尽可能等待时机，选择项目、股权最有吸引力、价格最诱人的时候买进。
九、管理代理商不可不知的常识
分析产品的价格，考虑它的成本，可以通过这几个方面定价：心里定价，地区定价，需求定价，产品组合定价。心里定价分为：整数定价，尾数定价，声望定价，习惯定价，招徕定价。地区定价分为统一定价，分区定价，基点定价。需求定价分为：顾客需求定价，产品需求定价，地区需求定价。产品组合定价分为：互补产品组合定价，互替产品组合定价。然后分析产品的销售渠道，这要分析它的代理商，可分为：多家代理和独家代理，代理商和分销商混合使用，代理商和原厂家互为代理，厂家分支机构下的代理。选择代理商的时候要分析这几个因素：代理商的品格，代理商的经营规模，代理商的营业地址，代理商经营品种，代理商财务能力，代理商的销售网络，代理商的拓展能力，代理商的国籍，代理商的社会影响力，同行业对代理商的评价。
十、感谢与声明
由于时间紧促，写作比较凌乱，见谅。
声明：本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
本回答由萌叔团队一位不愿意透露姓名的人物提供。
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