组织一个活动,那叫一个不容易

作者: 乐活雅 | 来源:发表于2021-06-22 12:35 被阅读0次

第一次组织一次范围较大的活动,结果一上来就是各种变动。

按照原先既定的计划,我们确定了一个时间,然后就是邀请各方共同来参加活动,现在好了。好不容易发出了信息通知了各方活动的时间和车辆安排,初步要到了各方参与活动人员的信息,立马又因为接到一个公司内部的检查,需要调整活动的时间。这个涉及的方面包括地方JG和上下游各单位。

说的是很轻巧,找个理由就可以改动活动的时间,可是对于工作层面来说,每一个变动都有4个接口需要确认变动和提供新的时间。且在内心里,我还真不知道这个变动后,会不会后续还是有变动。心累,内心极度焦躁。

好不容易积攒起来的一点点小动力,立马又被消磨殆尽。如果这项工作本身确实没那么重要,那推进起来阻力也确实重重,其实真的不太喜欢敲定事情又随意变动的领导。如果是以前的外方风格,那干起事情来真的就是风风火火。敲定了,那就立马行动,绝对不会耗费时间在随意变动上。

算了,领导看起来只是芝麻点的小事,在我的内心里却掀起了惊天骇浪。可能是自己的风格确实和现在的岗位不是太对味,尤其是一下子被动要接受其他杂七杂八的活得时候。心情本来就不要,特别容易焦躁,对于突发的变动,一下子真的很难接受。

我这内心戏自娱自乐地演下去就好了。

另外一个难以逾越的鸿沟就是,说是改动了时间,接下来又有一个不确定因素,那就是公司要召开一个我们版块的年中会议,提到的时间刚好和新建议的时间冲突,你说我这是做还是不做?改还是不改?改动了,很可能影响自己版块的公司会议,不改,说是领导要应对检查,你说这事情的重要性需不需要我这个工作层面的人来判断?看来类似的事情,我以后还得需要找大BOSS核实,现在接口的领导真的不靠谱,反正来活就招人,一个小变动就要进行调整,变来变去,我都快抓狂了。

也难怪工作一多,人就容易狂躁,能不狂躁吗?时间精力有限,却发现之前做的都是无用功,还不如慢点,或者完全不行动。

感觉自己的调性真的不太适合国企,效率越高,任务越滚越多,行动越慢,反正日子照常过,工资照常领。感觉自己是被自己给拖累的。此时此地不宜动,不宜多动,不宜快动。

救救我自己的小心脏吧。

忙碌焦灼之余,家里七大姑八大姨还来转消息提醒我孩子自律的问题。心里莫名一股火,为啥要对别人的生活指手画脚。大道理谁不懂,我还特意去学正面管教,就想给孩子多点关爱和陪伴。真的不需要你们站在那边讲道理,要不你们试试我这种工作节奏,回家去搞自律孩子?神烦,真的是阶段性的神烦!

不想了,写完了,吐槽也结束了。该怎么做就怎么做?工作时还是要努力梳理重要性,先做重要的,不急的工作就先拖着吧。在怎么着,也别傻呵呵让自己累死,真的感觉犯不着,不值得。

以后努力做有价值的事情,工作中要多点思考,别被他人的节奏给带偏了。

相关文章

  • 组织一个活动,那叫一个不容易

    第一次组织一次范围较大的活动,结果一上来就是各种变动。 按照原先既定的计划,我们确定了一个时间,然后就是邀请各方共...

  • 应该用什么态度对待单位组织的活动

    作为一个多年在大GQ的员工,参加了单位组织的各种活动,其中有工会组织的活动,有党支部组织的活动,还有部门组织的活动...

  • 事与愿违&事与愿符

    最近在参加一个打榜活动。 很感谢拉我这样一个写作菜鸟入组织,所以组织的每一个活动理应自觉参加。之前的三个活动我都参...

  • 争劳动先锋

    4月1日开始,学校开展了“争劳动先锋”的活动,活动时间4.1-4.21。 女儿回家,那叫一个勤快啊! 洗碗,打扫厨...

  • 这个周末呀

    给两个老同学要送书,上次约,其中一个孩子学校有活动。这次好不容易约一起,赶上另一朋友组织读书活动需要去捧场,干脆三...

  • 体制内组织活动真的如面试时那么简单吗?

    说起组织活动,我最近就正在组织一个春游活动。给我的感觉是,在体制内想把一个活动做好还是有难度的。 之所以感觉有难度...

  • 成为现实的理想

    一个男人能为爱情而活着,那叫幸运; 一个男人能为家庭而活着,那叫幸福; 一个男人能为子女而活着,那叫成功; 所谓灵...

  • 义卖活动

    大宝今天参加学校里组织的义卖活动,而学校的义卖活动呢,也是依托在一个某个品牌下面的一个赞助商组织起来的。 这场活动...

  • 不要让别人影响你的心情

    今天组织一个活动,我负责拍照,但是因为在电影院拍摄。场景变了之后相机不容易。临时打电话向专家请教。因为人多,场景陌...

  • 组织,管理与效率

    一个活动,要怎样组织管理才高效?

网友评论

    本文标题:组织一个活动,那叫一个不容易

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rrnpyltx.html