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公司一大，管理者就喜欢制定各种规则。在大公司你会经常听到一个词——流程。它规定着什么事情怎么做找什么人。能够得上流程的说明这件事情要经过N个人。流程看上去很美好，但是事情经手人越多越难以控制，一旦流程上的某个负责人不配合或者出问题，进度就被卡住了，而你又不能“越俎代庖”，只能干着急。
又或者是某个环节上出了问题，一层层反馈回来，然后又一层层反馈回去，繁琐的要死。有时候明明是一件很简单的事情，却弄得人心力交瘁。
下班走出大楼，看到外面的滚滚车流，忽然有点想念以前小公司的雷厉风行，一撸到底。
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本文标题：大公司之困
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