精英上司的习惯1：激发下属的潜力。
在麦肯锡，优秀的上司都具有以下三个共同点：
1. 认可下属；
2. 与下属产生共鸣；
3. 激励下属。
这样的上司往往可以最大限度地激发出下属的潜力，因为他们懂得认可下属。认可和称赞很相似，但实质性的区别是很大的。
所谓的认可，指的是承认这个人的存在本身；而称赞则是有条件限制的，一般是下属达到自己的期待的时候才会给予称赞。
所以，与有条件的称赞相比，人们更重视对自身存在的认可。一旦得到别人的认可，就会很容易充满干劲儿，并且能够快速成长。
精英上司的习惯1：激发下属的潜力。
在麦肯锡，优秀的上司都具有以下三个共同点：
1. 认可下属；
2. 与下属产生共鸣；
3. 激励下属。
这样的上司往往可以最大限度地激发出下属的潜力，因为他们懂得认可下属。认可和称赞很相似，但实质性的区别是很大的。
所谓的认可，指的是承认这个人的存在本身；而称赞则是有条件限制的，一般是下属达到自己的期待的时候才会给予称赞。
所以，与有条件的称赞相比，人们更重视对自身存在的认可。一旦得到别人的认可，就会很容易充满干劲儿，并且能够快速成长。
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本文标题：《麦肯锡工作法》
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