最近看刘墉《不可不知的人性》以及《我不是教你诈》1、2，看过之后也思考了一些，也试着用刘墉的逻辑分析工作、生活中的方方面面，但仅仅停留在认知的地步。今天的很偶然的一件事，发现自己无意间用到了所掌握的人性，并不是自己刻意，可能是自己思考了，这方面行为正由心而发逐渐形成习惯，下面我分享一下今天上午的经历——
本来想写写前奏，但由于时间原因，我也急着午休，废话不多说直奔主题：
上午，一个部门经理找到我们这群刚来的人，说总经理让他从我们当中挑选一位年轻的同志接替一个岗位并参加接下来两天的重要项目，由于单位比较轻松，大家都有本职工作便不再想揽事，可能这个事做起来也并不那么容易，每个人发言都找借口推脱，但由于自己有内部消息，岗位的上一任就是因为工作还行，领导在考虑时优先考虑了这个人，所以现在他提职了，岗位便空出来了。
轮到我表态时，我说，这个岗位既然别人做过，而且能做的很好，我相信自己如果干的话也能干好，但是我要休假，今天下午的飞机因为家里有我不得不回去的“紧急事情”，所以我恐怕不能担任这个岗位。后来和我一块打包扎啤的那位同事表态说，他跟我的想法是一样的。之后解散，各自离开。
一个小时以后，部门经理找到我，说总经理定我推迟休假并接手这个岗位，我说我不是给您说过我要休假了么，真是担任不了。他说，那要不你去给总经理解释一下，于是便领着我去找总经理。
其实，当时我已经从心底接受了这个岗位、决定推迟休假，但是仍然要去找总经理。
总经理问了我的困难，我讲休息的原因，甚至添油加醋把家事讲的很惨。总经理也分享了自己前两天的家事，说家事不行晚两天，先把工作干了，在你原打算休息天数的基础上多休息几天也无妨。
在总经理的严厉以及苦口婆心的劝说之下，我答应了！他很开心！
很简单的一件事，或许以前部门经理给我说，出于个人的实在性格，会果断答应，但是这次，我没有给他面子（是很委婉的不给面子）。可我偏偏要去见总经理，让总经理劝我同意推迟休息并担任这个岗位，这是他的功劳，并不是部门经理的功劳。
无意间用了以前常说的“抓住主要矛盾”：一方面我想担负这个岗位，因为人只有有事做才有价值、才能最大限度地提升自己，才能在实践中检验自己的认知，有践行知行合一的实际行动；另一方面，决定我升迁的是总经理，并不是部门经理，委婉的拒绝了部门经理，却答应了总经理。因为部门经理推荐了人选——这是部门经理在总经理面前的功劳，但如果我轻易答应了他，反而他的功劳更大。所以，自己的行为无意中就降低了部门经理的功劳（如果他像我一样深入地研究了人性，他会很轻易看出我的行为意味着什么），反而分了一部分功劳给总经理，更是加深自己在大BOSS面前的存在感。
最后，我要说的是我确实牺牲了自己，家里的事并不算大，但必须由我本人出面才能解决，事后和妻子商量了一下，也找到了两全其美的办法。等我休假回来，会把妻子、女儿带到我所工作的城市。
期待着即将担负的工作责任，也期待着即将一个月的休息，周五晚上八点新郑国际机场，欢迎来撩！
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