猴子管理理论，出处来自于比尔翁肯的一个理论——背上的猴子，这里的“猴子”，是指“下一个动作”，是指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。他使用了一个日常工作中非常普遍的情况，管理者在进入工作场所后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。在这个过程里，本该在下属悲伤的猴子，你在谈话中因为表示要考虑一下，猴子的两脚就从分搭在两人背上，变成转移到管理者的背上，这是，属下就成了监督者，时不时地跑来问一下，那件事情怎么样了。于是，管理者会收养越来越多的猴子。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！
对于猴子管理理论，在应用中，我的学习心得是：
1、锁定责任，指导下属，建立完整的流程体系，责任精确到每一个人，每一件事，每个员工都要做到求责于己，对结果负责，做到责权利对等。在工作中不能一杆子捅到底，通过建立层次分明、责任明确的流程与机制，让员工更好地承担自己的责任，
2、学会授权，选择合适的人，清楚地划分授权内容，提供指导思想及主要方向，周期性地检查和沟通，充分调动员工的积极性，给予员工自我提升的空间，提高团队执行力和凝聚力
3、时间管理，每个人的精力都是有限的，我们要在有限的时间里做更多有意义的事情，做更多的有用功，分清事情轻重缓急，提高办事效率，做到既有功劳，又没苦劳的高效执行者。
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！
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