什么是股权激励？为什么做股权激励？

导语：不管是一国一家还是一店，要想兴旺就得有人手，唯有栽下梧桐树方可引来金凤凰，学习股权激励将帮助企业家未雨绸缪，中国股权激励界权威大师单海洋运用不同的机制始企业内部股权激励实战落经验为企业开启股权新的时代。

什么是股权激励？

股权激励本身是很容易解释的，但想做优、 做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。股权激励在学术上的定义是：将公司股份或与股份有关的增值权一某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。若是用最简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。

说白了股权激励的推行就是为企业留住人才，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动的参与企业决策、承担风险，并分享企业成长带来的丰厚利润；积极主动的关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌。

为什么做股权激励？

现代企业必须建立一套股权激励机制，为什么呢？因为股权激励订的不是“店规”而是“行规”。让我们来分享一则案例，相信看过《乔家大院》这部电视剧的人一定对乔致庸乔这个角色印象深刻，其中一集讲的就是乔致庸有一名员工叫马荀，非常优秀能干，钱庄80%的生意都是经他手办理的，可以说是店里的精英骨干了。突然有一天向老板乔致庸提出要辞号，老板乔致庸非常不理解为什么凡是店里能干的伙计都想着离开，相反那些掌柜的即使把店都搞垮了，也没有一个提出要走的。就问师爷，师爷笑着说道，这还不简单吗。掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股也没有分红，干的没动力，所以但凡有能力的伙计都想当掌柜的，千方百计的想离开就是希望能到别的店里当个二掌柜或者三掌柜，总比一直当个伙计要强吧。一席话下来，乔致庸恍然大悟，经过深思熟虑后在一次会议中乔致庸提出了在自家的店规里加上这么一条，以后凡是学徒四年出师，愿意留在店里当伙计的，一律顶一厘的身股，以后逐年地按劳绩增加。按照这个制度，马荀满足条件，可以在店里顶二厘的身股，年底分红能够分到240多两银子，这是他平时工资的十倍。制度一出，马荀马上找到老板乔致庸要回辞号信，说什么也不愿意辞号了，马荀说的一句话，或许是每位企业家都想听到的“东家你就让我留下吧，我保证以后好好给您跑街，说实话我现在不仅是为您干也是为我自家干”。

乔致庸在更改了店规后，他的生意对头达盛昌的伙计也是纷纷心动想辞号去乔致庸的复字号，达盛昌的掌柜的听完了这个消息沉默了一阵说了一句耐人寻味的话“这哪里是给他店里定的店规，这分明是给山西的买卖定的行规，谁不顺的他来就得垮台呀”

好的故事就分享到这里，我想把听到过的单海洋大师对于这个案例讲解的一些观点和大家做一个分享。有以下几点启示：

1、机制决定了统治我们在企业当中必须要建立股权机制这是为什么？就如达盛昌掌柜说的那句话一般，对比现代这个信息大爆炸的时代。除非你的同行不去做，一旦有同行开始他立刻就是制定行业的标准！股权激励不是定店规，而是定行规。

2、格局决定结局通常说商人看比例，而企业家看绝对值。这段话该如何去理解呢？作为一名老板作为一名商人，我们经常关注我们的股份是多少？我是100%是最好可以完完全全的拥有公司的自理权、决策权随心所欲，这就是商人的思维看拥有多少比例。纵观那些成功的企业家例如柳传志、任正非、王石、马云再看国际上比尔·盖茨、巴菲特，没有哪一个企业家的股份超过5%的，比尔·盖茨先生仅有2.9%的股份就可以成为全球首富，所以当我们100%拥有股份的时候你以为你是企业的主人，实际上你才是企业的奴隶。

3、定位决定地位你把企业定位成谁的？如果你把企业定位成你的，你就是围着企业转。你把企业定位为大家的，那大家就围着你转。就这么简单的道理，正所谓是谁的事情谁操心！

4、筹码决定忠诚我们都渴望别人忠诚，但是每个人只会忠诚于自己不会忠诚于他人，想要得到别人的忠诚必须给予一个忠诚的理由。没有绝对的忠诚只有，彼此的依赖。

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