最近的团建发现自己公司以6号为主的模式、很少有管理、基本靠自觉、领导就是一个大业务员、这样的公司在小规模时还OK、规模变大时就会乱糟糟，发现问题马上解决也是反6的行动力、本来想写一个管理流程、但突然灵机一动、把管理结构图标倒置、变成支持架构、这样我们作为老板是在底层作为基石支持大家的、一层一层支持上去、最后最高层是我们的客户、这完全是基于教练技术列出的管理结构、每一个职员都得到了支持、每一个都会在安全的环境向正向发展和提升自我。
我公司也有每周每月的OKR计划、每月的指标完成方式是有财务总监把核算结果念给大家、每次我听着都干巴巴的好像天书、耳旁风、那么在目前这个扭转前提思路下、我脑洞大开、把每月财务做的统计分给每一个销售人员、她们自己做自己领域的统计、完成情况、再由财务汇总、每月底按照4F法则进行分析、事实/感受/发现/未来、这样大家能主动参与经营、每一个都有目标明确、发挥能动性。
因为这样是基于相信、每一个人都拥有独一无二的优势、每一个人都会为自己做出最好的选择、每一个人在得到支持的情况下都会做出改变。
我相信我们的同事都是独一无二的、每一个人都有自己的长处、那么在公司大力支持下、她们都会想正向发展、我能做的就是复制领导力、创建安全的环境。
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