战略就是找魂

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及如何正确地做事。

这是中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人王志纲先生对战略的定义。

战略重要性不言而喻。大到一个国家一个区域或城市发展、小到企业创业、转型以及个人找到个人愿意为之奋斗一生的事业，都离不开战略。

战略要如何做呢？

王志纲先生在《战略》一书中，分享了他个人30年来为中国上千组织所做战略咨询的方法论。
总的来说有四个步骤：预见=》找魂=》聚焦=》协同。

1. 预见
   预见就是把握未来趋势，战略需要预见，成功的预见，是科学的调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确的对标这四项方法的体现。

首先，没有调查就没有发言权，调研是建立预见的底层逻辑。调研不仅要与战略决策者沟通，还必须到一线接地气，才能发现真问题。

其次，需要从空间上、时间上已经区域上跳出来，看事务的发展规律，同时也要跳出行业看企业，跳出战略主体和当事人自身看到全局，跳出竞争对手看到真正的需求。

再次，需要洞察发现关键的变化。找到变化背后的“为什么”。

最后要对标，建立参照系。它山之石可以攻玉，在行业中，参照系可以竞争企业，领头企业。在项目中，可以是成功项目案例。在区域中，可以是领先发展的城市。

2. 找魂
   找魂就是在预见的基础上，洞察本质、直达核心的发现问题关键，并找到独特解决方案的过程。

找魂要回答“我是谁”“我从哪里来”“我要去哪里”，解决“唱什么调”“树什么旗”“走什么路”等战略最核心的问题。

魂是理想、是方向，也是使命、目标与愿景。

好的魂，
一是要一枝独秀，有独特性。
二是要基于长板，努力提升自己的核心优势而不是补短板。
三是说人话，要让受众听得懂，避免学术化、文艺化、复杂化。
四是要四度协调，深度、高度、广度、关联度。

找魂的过程，一半是科学，一半是艺术。
需要把握大势，顺腾摸瓜。当凭经验凭常识找不到时，可以采用逆向思维，大胆假设，小心求证。
需要抓大放小，开始寻找近似目标，方向大致正确就行，之后再通过科学方法和实践去验证、逼近和修正。
需要理念创新，
需要迅速抓取。