每篇文章，脸叔都尽量重新绘图，以便于更深刻的熟悉模型理念。我会将各类模型进行消化吸收后，尽量重新输出为分享。其中可能包含很少部分外部引用，敬请包涵！
一、简介
“八角行为分析”由游戏化大师Yu-kai Chou发布于其著作《游戏化实战》一书。八角行为分析法是从情感角度来讨论的游戏化，其中包含四大驱动方向与八个角代表八种情感驱动力。
二、驱动方向
八个驱动力又包含在不同的四个大的驱动方向，分别为白帽驱动、黑帽驱动、左脑驱动、右脑驱动。他们代表的不同驱动大方向。根据驱动方向指引、八个驱动力各有偏重。
2.1、白帽驱动，是指从事信息安全研究，并帮助企业修复漏洞。在此意为积极方向、正面方向。
2.2、黑帽驱动，是指从事信息安全研究，目的是以此获利。在此意为消极方向、负面方向。
2.3、左脑驱动，即逻辑思维、理性的驱动方向。在此意为外在利益驱动方向。
2.4、右脑驱动，即艺术思维、感性的驱动方向。在此意为内在情感驱动方向。
三、八个驱动力
3.1、重大使命感和召唤（白帽驱动）
我们知道游戏的开端一般是富有危机的开篇故事、玩家作为天选之人踏上拯救宇宙之路。用户的内在动机是需要被外界引导美化，进一步强化用户的使命感，增强内在驱动力。这里提到蚂蚁森林，为一颗树木赋予生态梦想，这个使命感几乎可以恢弘到国家百年生态战略层面。
设计策略：为产品赋予新的故事，让简单的产品具备特殊的意义，从内在驱动用户。
3.2、进度与成就感（左脑驱动、白帽驱动）
游戏在我们生活中非必需品，就如著名游戏设计师简·麦格尼格尔认为，游戏是「我们自愿解决的不必要的挑战」。通过产品的设计者赋予每个阶段的成就含义，对用户进行外部驱动力的激励，刺激用户成就感与获得感。
设计策略：阶段性、全局性的徽章等级激励。通过不断给予积极的反馈“加油，你很棒”，强化用户的成就感。
3.3、创造授权与反馈（右脑驱动、白帽驱动）
在游戏中，用户被允许发挥创意创建人物长相、服饰等。同样的结果，用户可以通过多种途径达成。这从侧面提升了用户的认知部门，通过授权部分权限，激发用户的主动性与自信心，增强用户的自我满足感。
设计策略：给与用户足够的自主权，对优秀的创造案例给予鼓励。
3.4、所有权与拥有感（左脑驱动）
在游戏中我们需要花费一定的经历抽取SSR卡，抽到之后会非常兴奋去发朋友圈。可见这种拥有的快乐感和用户付出的经历成正比。比如：支付宝的福卡收集
设计策略：让用户去获取好过免费赠予，拥有感的强弱与其付出的成本有直接关系。
3.5、社交影响与同理心（右脑驱动）
网络游戏总是能比单机游戏有更好的代入感，在单机游戏中输赢用户无法感知他人心理，也无法从他人的心理刺激到自身的情绪。例如：偷菜游戏中，朋友之间帮助、偷取这种社交情绪，很大程度上是用户本身的情感需要。
设计策略：增加任务中的社交属性，让人们组队或相互帮助完成某事。
3.6、稀缺性与渴望（左脑驱动、黑帽驱动）
俗话说，物以稀为贵。物的实际价值是恒定，产品设计者刻意制造稀缺感，能够让用户有价值提升的错觉。例：支付宝集福卡中的敬业福，通过制造稀缺的场景，烘托其更高的价值。而缺乏敬业福的其他卡片，作为残局让用户难以释怀，从而刺激用户不断的寻找新福卡。
设计策略：没有想好
3.7、未知性与好奇心（右脑驱动、黑帽驱动）
未知的东西能够激发用户的好奇心。游戏化的产品设计中总会随机出现一些未知的反馈，以刺激用户去探索。例：百度搜索关键字“翻转”，页面会出先翻转的动效、淘宝在搜索某关键字，出现的特效、微信用户发送某些关键字，出现的特效等。驱使用户去亲子尝试彩蛋，发掘新的彩蛋。
设计策略：在不影响基础功能的前提前，随机创造有趣的交互。在需求模型中，它属于超出用户期待。
3.8、亏损与逃避心（黑帽驱动）
人类有损失厌恶，害怕失去。游戏里通过不断让玩家投入和付出，最后让玩家放不下。例：淘宝平台的各促销工具，不断发布限时打折、断货的信息，来制造可能错过巨大利益的紧迫感，刺激用户下单。
设计策略：创造紧迫感，比如限时、限用户等
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