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离职总结

离职总结

作者: 深耕项目管理 | 来源:发表于2022-07-30 20:29 被阅读0次

2019.7.3号入职伊对,2022.7.28号离职。
一年做Android开发,2年项目经理。
整体上感谢伊对,在这份工作中,完成了从开发到项目经理的转岗。还获得2年的项目管理经验。但是这个职位在这家公司可有可无,发展空间有限,这是最后的离职原因。总结下来,自己有以下3个待改进的地方:
一.性格冲动。
遇到小伙伴不合作的情况,正式和私下的处理措施,运用的不好。公司的汇报关系,每个岗位的职责,其实没摸清楚。急躁,遇到问题全凭着自己的性子来。
1.对不听话的小伙伴,处理方式不当。
第一,没搞清楚处理的正式和非正式流程。出现了越级的情况。
第二,全凭自己的性子来,没从整体来考虑这件事该怎么处理。
第三,吃窝边草,什么事情都找大领导。向上沟通没仔细考虑过。
2.沟通设计师搬工位的事儿,处理不当。
犯错的原因和1是相同的。
3.A,B这2个员工,留下那个,处理不当。
第一,能力差距不悬殊,留下好管理的、努力的。这个算是经验不足吧。
第二,自己的行为对各方面的影响,没考虑清楚。以至于出现自己承担不了的后果,特别自责。第三,没培养自己的人手,单打独斗。
二.不够稳重。
1.不庄重,和下属称呼、语气随意。项目经理需要的是成熟。
三.工作范围没把控好。
1.岗位对公司的价值没考虑清楚。以至于把手里的工作交给了产品来做。公司怀疑岗位的价值。
2.和强势产品如何沟通,项目经理的作用就是追进度+来回协调人力。在项目小的情况下,可替代性太强。

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