美文网首页旅行·在路上
你的期权是废纸吗?

你的期权是废纸吗?

作者: 神龙叫 | 来源:发表于2017-07-03 16:17 被阅读0次


    期权坑

    凤凰御姐CEO和青蛙超人CTO的情缘

    先讲个动物王国的故事,且看看青蛙超人CTO是如何从凤凰御姐CEO那里获得期权权益的。

    凤凰御姐是动物王国的成功连续创业者,万众瞩目的企业家。

    凤凰御姐老板急需Spark,DeepLearn,Java、C++、DFS、Cassandra、HTML5的CTO,正好青蛙超人是这几个方面的超级专家。

    朋友推荐,一面试,凤凰御姐感觉很不错:你来吧,半年考核期如果通过了,给你1000万股期权,分4年兑换,每年250万股!

    想到有期权,青蛙超人感动的泪流满面就来报到了,这半年也努力的不要不要的,累的白发丛生,也得到了凤凰御姐的赏识,成功转正。

    一眨眼,春去秋来,按转正期算,到一年了。

    凤凰御姐居然没有忘记给青蛙的期权这回事,把青蛙叫到办公室,说要给兑换250万股期权,把青蛙激动的跳着就去了。

    刚进办公室,凤凰就开口了:青蛙,你表现很不错了,该给你兑换期权了,每股1元,你出250万,给你250万股。

    青蛙内心一万头草泥马在奔腾:…………

    本着对老板的崇拜,信任,和对事业的追求,青蛙回家砸锅卖铁凑齐了250万,到公司法务部门签订协议,到财务部交钱,过了1个月,换回了期权行权协议:青蛙拥有公司250万股股权,该股权由凤凰御姐代为持有,该股权的所有权益由凤凰御姐说了算。

    转眼间4年过去了,青蛙用1000万从公司兑换了1000万股股权。

    青蛙拼命工作,这个CTO没有害死自己公司,也没有害死凤凰御姐,反而公司业绩增长10倍,投资人对公司又投了一笔,估值也翻了100倍,这里面显然有那么一丢丢功劳来自青蛙,至少青蛙是这么想的。

    但青蛙身体也越来越差,青蛙老婆劝他还是辞掉工作,修养两年吧。

    青蛙思前顾后,辗转反侧,想想每晚看着青蛙老婆,自己只能叹息,至今还没小孩,于是决定要辞职调养身体。

    第二天一大早就到到凤凰老板办公室,凤凰老板也好说,就同意了,但加了一句:根据期权行权协议xxx条规定,你的那1000万期权公司得要回收,现在根据公司xx次董事会会议纪要xx条,公司每股今年定价是1.001元一股,明天你到财务那儿领吧。

    青蛙心中1001万只草泥马飘过……但胳膊拧不过大腿,青蛙带着1001万离开了公司,一路上计算着:动物王国CPI每年涨20%,我这5年好歹还有千分之一收益,我到底损失了多少资金价值?

    期权中的陷阱

    我们来看看青蛙和凤凰这过程中期权问题:

    一、凤凰御姐许诺给青蛙的未来股权,叫做期权。期权都有附加条件,凤凰御姐给的是4年,每年兑现四分之一。

    二、触发条件到达,掏钱将期许,变为现实股权,并签订股权协定,叫行权。只是这部分股权通常有附加条件,比如御姐代持。

    三、行权后的股权如何变现?卖给谁,多少钱?谁定价?一开始青蛙就不清楚,最后只能懵逼。

    CEO在期权上坑员工,通常是许诺期权的时候:

    1)告诉你多少股,但不说占公司股份百分比,这样以后他可以随意变更总股数。不是股份制公司,没有在工商登记股份数的,讲股份数是没有法律依据的。

    2)说行权价格到时候董事会订,到时候再说,这就变成了他想订多少就多少;很多初创公司这点倒好,一般都是白送。

    3)不说行权后的股权关键附加条款,比如:你离开公司是否可以带走,如果不能,到时候按什么价格收回,反正到时候他随便定价,而且能一口咬定这是董事会定的,把董事会说的跟临时工一样,董事会就变成了背锅侠。

    如果大家遇到这些问题,可以翻翻自己的期权协议,仔细看看,也可以网上找个律师帮你把把关,看看是否有明显不合理问题。

    陷阱背后的算盘

    不合理的期权协议背后无非两种情况:

    第一种,CEO不清楚期权发放这些知识,也没钱找专业律师,尤其初创公司。这个情有可原,而且我可以提供一个比较合理的方案建议给他。

    第二种,连续创业的,法律知识丰富的,这就是诚心坑人的。

    如果是第二种,那么CEO在招聘CTO之初就没有觉得CTO多么重要,也没有当做长期合作伙伴,已经在打主意怎么坑这个CTO了,试问这种情况下CTO能长期帮助公司发展么?这种早晚会出问题,参考小道消息Fenng案例。

    一个好的期权设计

    许诺期权一开始就说好:

    1)占公司股权比例数

    2)行权条件,比如技术人员通常按年,销售人员通常按业绩

    3)行权价格

    4)兑换为股权后股权的退出机制,是否不允许带走?是否需要强制收回

    5)如果定了强制收回,就需要说明退出价格计算方法

    我总结这些年的各种经验,给老板们建议:

    1)创业公司,第一期将10%股权做为期权,用于人才招揽,并且将这部分作为期权池的股权,放到一个持股公司,持股公司到上海崇明岛,新疆等有优惠政策地方注册

    2)公司CEO同时是这个持股公司的法人,总经理,代表该股份在母公司的投票权

    3)许诺给员工的期权,每年到期行权,行权后将CEO自己在持股公司的股份转给员工。比如母公司员工应该兑现1%期权,就相当于是在持股公司给员工转股10%,并变更持股公司的工商登记,保障员工利益。

    4)员工离职,没有兑现的期权,清空,已经兑现的股权,强行收回

    5)收回价格按:员工的股权比例* 公司价值;公司价值按:max(公司最近一轮融资的0.3到0.5,公司上一年总现金回款,工商注册资本)

    6)收回的的期权放回期权池(持股公司,CEO持有),激励未来的核心员工

    7)期权交换过程中的税金,谁受益,谁帮CEO出

    简称创业公司期权七铁律。

    有了这几条,大家权益都有保障了,都按规则办事,谁也不怕谁坑谁,反而能更加全心全意干事情了。

    简单就是美。

    PS:知道创宇一路走来,如同爬山,我们在乎爬上网络安全那个山顶,更在乎与谁同行,不忘沿途风景。

    与谁同行更重要

    最后欢迎加我微信公众号:神龙叫,有问必答,及时回复。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:你的期权是废纸吗?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rupuzttx.html