判断一间企业能否转型成为互联网企业，你只要看战略的布局行动，是单点的线上开展，还是单点上的网络连结就可以判断出来。

当你有一间烧饼店，要转型成互联网型企业，如果只是认为所有线下转成线上，就是互联网企业，那不代表是互联网企业，最多只是增加一个营销渠道。

真正的互联网企业，要先理解互联网的本质，只有清楚本质，你才会知道，不只是转换到线上，更是认知上的重新定义。

01互联网的核心本质

第一代网路出现的时候，真正串联起电脑与电脑之间的沟通，进而让人类多了一种传递讯息的方式。

第二代互联网的发展，让人们透过网站，连结到世界各地的资讯，加速了全球化的资讯共享。

第三代互联网的发展，不再局限于固定型桌上电脑，更是人手一机移动化的智慧型手机。

更加实现了，随时、随地，只要能连结到网路的地方，就能串连起你与世界的关系。

从这三种转变，本质上都是沟通方式的突破，真正实现进化的源头，来自「连结」方式的改变。换言之，互联网的本质，是「连接」。

如果只是把线下搬到线上，顶多是增加一个渠道，而非创造「连结」。线上的功用在于，你能够更轻易的连结到需要你的用户面前。

02新连结下的战略模式

现在互联网企业要能够突破成长，基本已经过了以第一波互联网发展的红利，就像阿里巴巴，腾讯等基本上已经占据或是垄断了整个互联网生态。

第二波互联网企业的战略布局，有的像韩都衣舍，从一级生态上，购舰出属于自己的二级生态网络，让企业品牌下放，授权到个体单位的小组织型态，由小组织型态的竞争与合作生成二级生态网络。

另一种则是小米生态网络的发展，排除一二级生态网络的发展，以迂回作战的方式，另起生态链。

但是只从生态链的角度来发展，必然会在开始的初期失败，因为生态网络是做全做满，一但出现这种想法，就会什么也做不成。因为会为了顾全完美，导致全盘皆失。

所以，从小米生态的发展模式来看，是从单点突破，在到连结网络，成为网络中的中心枢纽，最终成为一个生态网络。

换言之，生态网络的建立，都是一步一步地起来，而非一开始布局的结果，但初期也是要有布局生态网络的思维，可是更专注做出单点的爆款产品。

03突围，单一点的爆款记忆

可是这边还是要先厘清，有时候很多事情地成功，不是真的做了哪些事情，一步一步地成功，绝大多数或可说全部的成功，都是刚好在风口上，走到了时代的势能上，真地刚好的运气好。

如果运气不好在这波势能前面崛起，就会成为领域的先烈，如果晚了也就看着势能下发展出来的人逐渐壮大。

可以说，看一个创业者能不能成功，已经不是产品或服务做得好不好，而是大势之道地远见能力，这是格局与见识地问题，

因为说的都并非产品与服务本身，而是势道的真实未来。

当2007年贾伯斯开始推出第一款智能手机后，手机的功能就已经不再局限通话，而是连结的开始。

当时的手机价格虽昂贵，但也是未来「连结」的必备基础。如何在这样的基础上，开创新时代下的势能，就不再只是推出智慧型手机就好，更是要有「爆款」的历史记忆。

04获利被后的真正收益

2011年小米推出第一款颠覆世人的低价手机时，就抓住用户的痛点，那就是价格太高。之后的几年，不断推出相同低价的手机，虽然你看不到硬体上的获利，但却在售后的服务上，回收了一定程度的回报。

这就是互联网时代下，必然的趋势点，也就是硬体厂商将不再成为获利的来源，随着智能化、科技化的不断升级强化，科技发展的速度，也正不断打破「摩尔定律」所假设的18月速度与效能再翻一倍的速度。

因为看到了未来趋势，所以小米在智能手机逐渐普及的情况下，打出了认知标签，但是随着vivo、oppo、华为的再造之势。手机数字的销量不如先前。

但这时小米也已经打造好他的航母群，也就是整个生态链的基本布局。这意味着，即便今天手机的销售量下滑，也不会受限住他的成长，因为业务成长的来源已经被分散开来。

另一方面，手机的销售量，不是主要的收益来源，而是背后的软性服务，以及品牌崛起下，拥有一批纷丝，这些超级用户才是真正收获的价值展现。

05连结下的指数增长

通常企业转型时，遇到互联网技术的崛起，会有两种思维一种是「互联网+」，另一种则是「+互联网」。两种思维模式的不同，会影响企业能否持续增长，华丽的转型成功。

一开始提到「互联网+」的概念，通常是认为，只要把商品或服务连结到网路上，就等于实现了互联网。

然而，一但理解互联网本质是「连结」。就是「+互联网」的开始，你不会只局限在是否线上的问题，而是展现出，能不能够透过线上，来做「连结」更多的用户。

小米初期的展现，就是透过线上互联网的方式，打通购买关系上的连结。随着小米生态链的逐步发展，也​​逐步走向线下店的开展。因为连结互联网的型态，不只是线上服务，更是全面性的连结道线下精神认同。

另一方面，生态链的开展，是互联网企业的必备思维，它是让固网的利益独享，转变成利益共享的概念，把资源开放，让更多人参与道其中。生态链的价值展现，就是你连结的点愈多，他的增长效应是成指数型的发展。

06利益共享下的生态战略

利益共享，这个概念看似简单，但是却对于我们能否站上更高位阶时必备的能力。

因为当你懂得给予分享的时候，就已经在培养未来持续发展的资本。这也可以看出，一个人能否成功，不仅仅是看他这个人的成长。如果连周遭的人，也在不断的成长，一个团队才会超越既有的能力，开创出更高维度的溢价能力。

从小教育下的培养的竞争意识，虽然有助于提升个人竞争力，但是丛林法则下的思维，最终都会有一方的胜负。然而，这种思维下最终会走向，当自己得到东西后，只会独享，却不会分享出来。

《史记》里记载了一件事情。当时汉朝开国皇帝刘邦，询问从项羽阵营投过来的陈平：「我和项王有何区别？」。陈平答道：「项王宽和，您粗野傲慢」。

刘邦又问：「那你为何放弃项王，转而投向我呢？」陈平讲：「项王对于有功之人，舍不得封赏，而大王您不吝恩赐」。

很多时候即便是再好的人，但是舍不得与其他人分享利益，最终的结果就是大家离他而去。

同样在做生态链的时候，如果各自紧握自己的利益，不愿分享出来，这样的合作都将走向破局。

只有透过分享，创造共享一切，你才会获得更多精力与时间，关注更重要的未来趋势，亦即专业分工，授予能力，共享资源，独立决断。