PRINCE2简称P2。
P2=7个主题+7个流程+7个原则+5个阶段！
核心，P2告诉我们：应该如何来管一个项目！
零、层级界定：
1、任务。（较低风险、成本和重要性，需要较低关注度，单一需求。不是项目）--不适合P2来管理
2、项目（分三个档次，没有严格的界定，只有“量”上的区别）--适合P2来管理
（1）简单的项目
（2）一般的项目
（3）艰巨的项目
3、成功的项目群。--不适合P2来管理
一、7个主题：（如何来管）
1、商业论证。可行性研究。
2、组织主题。团队、人力管理。
3、质量管理。=PMP质量管理。
4、计划管理。=PMP进度（计划制定）。
5、风险管理。>=PMP风险管理.
6、变更管理。=PMP范围管理（变更控制）
7、进展主题。=PMP进度管理（进度控制、执行监控过程组）
补充：PMP成本（糅合商业论证）、采购（缺少）、沟通（缺少）。
二、7个流程。（具体项目管理做事的逻辑）
1、准备流程。怎么，怎么去做...
2、启动流程。怎么，怎么去做...
3、指导流程。怎么，怎么去做...
4、边界管理流程。怎么，怎么去做...
5、阶段控制流程。怎么，怎么去做...
6、产品交付流程。怎么，怎么去做...
7、收尾流程。怎么，怎么去做...
三、生命周期4个阶段+1个后期阶段。
{前期阶段+启动阶段+后续阶段（重复循环的）+最后阶段}+后期阶段（完整性考量上的追加）。
四、7个原则。（项目管理应该遵守的原则）
1、持续业务验证。
2、吸取经验教训。
3、明确的角色和职责。
4、按照阶段来管理。
5、例外管理。
6、关注产品。（产品：项目交付物。到节点要交付什么内容，交付物结构性大纲的详细描述，内容是必须的还是可裁剪的）
7、根据项目环境剪裁。（来源实践的证明！-PMP第六版之后才增加相关内容）
具体，“框架里面子内容解读”，且听后续章节内化内容...
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小广告：内化原内容引自 尹义法老师PRINCE2认证课程。尹老师的讲解还是比较全面和细致的。强烈推荐！
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以上，感谢阅读。感兴趣可以加微信：js_alice
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