二阶段，片段二
R·阅读原文片段《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I.自己的话复述原文
结论先行，就是“开门见山”，也就是我们常说的“总－分－总”这个机构中的第一个“总”，也就是“先表达中心思想”。
A1.联系过往经验
有时候我说话总是比较羞涩难于表达，而我的受众就受不了我这点就会对我说你:"你有什么事情就只直接说，不要拐弯抹角。"。
A2.规划应用
下次再有类似的难于开口的事情，我会选择在适当场合直接表达主题，减少对方的不适，让沟通更顺畅。
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