美文网首页员工价值管理
“钱包”是对员工最直接、最实在的认可

“钱包”是对员工最直接、最实在的认可

作者: 橡树云员工钱包 | 来源:发表于2019-05-05 14:23 被阅读0次

激励(钱包)设计,是我建立绩效文化的一个重要管理工具。

通过好的激励,不断培养和树立负责任、愿赌服输的绩效文化。

我们的管理工作就是,通过一次次的资源再分配,让员工的价值和年收入一一对应,越来越趋向合理。

员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。

橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),橡树云的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态,包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源,让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的:量化过程(认可反馈) 来源:行为、任务、汇报、销售 应用:触发奖励的依据之一

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励,可按节点提现或可购买福利的账户,触发奖励获得现金,高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的:留才(长期激励),来源:奖励(由积分排名、绩效、关键成果等触发),应用:分红、股东身份。触发奖励获得股票,根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具:团队协作、绩效管理、CRM。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%.也就是说,同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。

如何做好员工的激励——也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误,给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感。

相关文章

  • “钱包”是对员工最直接、最实在的认可

    激励(钱包)设计,是我建立绩效文化的一个重要管理工具。 通过好的激励,不断培养和树立负责任、愿赌服输的绩效文化。 ...

  • 回击

    当有人对你不认可时,不要用语言解释,直接用行动回击。 语言是最苍白无力的解释

  • Eos如何删除钱包

    在使用Eos的keosd钱包软件时,如果要删除EOS中指定名称的钱包,最简单的办法是直接删除钱包文件,不过在删除钱...

  • 对体育最实在的评价

    铺天盖地的世界杯评论中,最实在的莫过于以下的几句: 足球的魅力不止在于赛场,体育的魅力不止在于竞技。...

  • 出轨,是对爱最直接的伤害

    原创:四海神君〔沈子伟〕 人生有三样东西无法挽留:生命,时间与爱。 出轨,就是对情感的背叛;出轨,就是对爱最直接的...

  • 激励

    员工希望的是上级或者团队的认可而已,点个赞举行,说个可以,也行。这就是最简单激励

  • 第七章 物质与生命的存在

    物,最实在的存在,人所感所知最直接的来源,由于太密切、太熟悉了,以致人们容易忽略对它的认识。 在过去,...

  • 游戏式管理2.0 (五) 企业贡献值

    5.1 贡献值定义 企业贡献值,是企业对一个员工的认可程度,它是和员工的级别直接挂钩的。注意、特别注意,这儿的级别...

  • 挣钱是最实在的梦想

    上大学时,学校在一个很大的小区旁边,同年级的不少同学去那个小区做家教,不说挣大钱,可至少能让自己有宽裕的零花钱。 ...

  • 陪伴是最实在的告白

    当你一人处在封闭空间的时候,最想要什么陪伴? 或许有些人会想要借此读一本从来没时间读完的书;或许有些人只要一部手机...

网友评论

    本文标题:“钱包”是对员工最直接、最实在的认可

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rwacoqtx.html