先说下背景...人事（30min）-运营总监(30min)-运营专员(1h)-老板(20min)
4人面试过程：自我介绍-工作经历-询问工作经历-介绍岗位和聊想法
是的，四个人完全一模一样的过程。。。。且自我介绍和往前工作询问都是需要十几分钟
直接导致了我最后和老板聊的时候想拿起旁边凳子砸死他。
正常的公司流程不应该是这样的，虽然我才经历6家公司工作，但是一个公司在效率和交接上难道都不应该做一些标记和关键信息传达？
先说坏处：
1、时间的浪费和精力的分散，因为是分为两天面试，也就是前一天两轮（老板不在）后一天两轮（老板可能有事情，找了一个人来打发时间）。所以我个人在对于公司的好奇以及以往经历的复述真的会产生厌烦感。
2、对公司形象的差评。人事面和运营总监面对于个人以往工作以及工作的想法谈及这个是很正常的。但是后期不应该着重于将要接受的工作想法和双方目前现状的对接么？不断地对面试者提出诘问（老板面试的时候还是不断问个人信息的细节）目的和意向是在哪里？
优化点：
1、对接事务上面条理清晰化，前面人员交给后面人员至少应该对事件或者人员有着关键点的理解和解读，而不是重新去花费精力和时间去再次个人了解。重复造轮子既浪费时间又证明脑子不在线的事实
2、任务细分和程序的渐进。人事主要了解面试者的个人信息和以往经历主要进行筛选和推荐。而后面当事部门应该着重于工作流程和问题的询问以及面试者的个人表现。而非每个步骤都重复性的去完成一个流程。至少要有一个重点啊喂
3、差评差评差评，最后没忍住直接怼了老板 .....还是太年轻啊
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