对企业管理者进行五级分类

吴军的硅谷来信里，曾经有一篇专门对工程师分级的文章，今天他又作为额外的福利，拿出来放在了谷歌方法论的专栏里。

在这篇文章里，他模仿苏联物理学家，诺贝尔奖获得者朗道对物理学家的五级分类法，对工程师进行了五级分类

第五级：能独立解决问题，完成工程工作；

第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；

第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；

第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；

第一级：开创一个产业。

我也狗尾续貂，对创业管理者进行五级分类

第五级：能独立解决问题，完成本部门工作；

作为最基本的管理者，独立领导本部门完成工作任务，而不是寻求上级或者其他同事的帮助，这说明你已经有了最基本的市场价值。

第四级：能指导和协调多个部门一同完成更有影响力的工作；

在企业，可以说是总监级的管理者，基本上在内部管理和资源调配上，能够得心应手，独当一面地推动一项或多项业务往前推进并最终实现。

第三级：能独立开发或实现一种服务，并且在市场上获得成功；

到了这级，可以说创业也已经可以获得成功了。无论是开发出产品还是服务，都能获得市场的认可。属于经过市场检验的合格管理者。

第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；

这种人往往能够创立一个新的服务项目，比如滴滴打车，或者OFO单车等服务。不是每个人都能达到这个高度，达不到也没有必要苛求自己。

第一级：开创一个产业。

这一级的管理者，一般都是获得较大成功的创业者。往往独自开创了一个新的产业。

我，有朝一日能够达到三级，已经很满足了。