概念：手表定律——>一只手表可以看时间，两只手表，反而会造成混乱的现象。
具体执行注意点：第一，一个上级原则；第二，一致管理原则。
最高领导毕竟少数，大多数人即在领导别人也是在被领导。这节课老师给出了领导别人要规避手表定律。但是对于像我这样的大多数人在遇到非一个上级时应该如何处理呢？（如插图上级和上上级的情况）
做法分析：
1、最自信的做法：按自己的想法做，别人都只做参考，让结果去证明。
2、最轻松的做法：把上上级的“猴子”交给上级，让他去拿主意。
3、最势利的做法：谁官大听谁的。
4、最苦逼的做法：按时间顺序，依次执行。
5、最作死的做法：谁的都不听，玩儿去！
以上虽然纯属意淫，但是我所在的国企比比皆是：管理者多于实干者，说的多于做的，很多领导都有想法，可是员工只有一个。这一现象觉得和"玩儿权术"有关系，跨级信任也只不过是手段而已。
总结：不管选择何种做法，不要因为别人的错误惩罚自己。
衍生：隔代教育，常常有矛盾。
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