自己以后想从事运营这个职业，所以这些天一直在看有关运营的书籍，黄有璨老师的《运营之光》使我对这个职业有了清晰的认识，从接触到了解并实践，发现运营并不简单。
就拿这本书提到的四个关键的“运营思维”谈下我的一些想法。不仅在工作上还是生活中，这些思维模式对我们都很有指导意义。
这四中思维模式，你我都要有！
（一）流程化思维
优秀的运营拿到一个问题后，会先回归到流程，把整个问题的全流程梳理出来，然后再从流程中去寻找潜在解决方案。
当我们拿到一个具体的问题时，首先需要思考三个步骤来思考和解决问题。
1,界定清楚想要的目标和结果。
2,梳理清楚这个问题的全流程，会经历哪些主要环节。
3,在每一个环节可以做些什么事情创造不同的体验。
（二）精细化思维
要把一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并做到对于所有的小细节都拥有掌控力。
（三）杠杆化思维
运营需要有层次感，需要先做好做足某一件事，然后再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生。
（四）生态化思维
所谓生态，其实就是一个所有角色在其中都可以互为价值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的一个大环境。能否成功搭建一个生态的关键是要梳理清楚并理解一个生态间的各种价值关系。
上文有些话是抄自这本书，下面结合自己的经历谈些感受。
首先，在做一件事情时如果能把这件事情放到全局视野，思路可能就会更开阔，运用流程化和精细化思维，能把困难细分，让我们更加清晰明确自己哪步存在问题，接着对症下药即可。又或者当我们在策划一个活动时，有时候只想到要设计几个惊喜环节却无法保证效果，但如果运用流程化思维，就便于我们把控活动节奏，在恰当的时机设计些环节让参与者动员起来。
杠杆化思维用在我们每个人身上，就像我们都要掌握一个具体的技能或核心竞争力，用一个技能去找自己的立足之地，接着再以此为杠杆，全面提升自己。“以点带面”
生态化思维则是一个比较理想的画面了，各个环节互相影响，良性发展。例如在好的社群里，群友之间以及群友和社群之间都会形成依赖性，相互影响，大家互帮互助，资源共享。
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