我大学专修的是电子商务专业，那时候面对的是一群热血沸腾、如传销般热情似火的同学们，他们从大学一开始就各处奔走，努力为自己的电商项目奔走效劳，俨然一副商业精英的模样。
后来这些精英们成功了，逐渐把项目做成了自己的生意，做起了老板，赚过了很多钱。然后不知怎地，在近两年却因为生意做大了，反而亏本了，甚至破产了。
班级讨论群里，大家纷纷跑出来谈论失败原因，希望吸取教训，以免下一次重蹈覆辙。
但是谈论来谈论去，大家都觉得是自己现在的货源越来越不好找，手头上的资金周转不过来。
例如生意做成了，可是货款总是收不回来；
例如自己的产品价格已经低于市场价格了，可是销量总是不尽人意；
例如从会计的报告来看，生意是赚钱的，可是年底结账才发现原来亏了；
例如生意越做越多，可是可支配现金却越来越少了……
有钱路路通罗马，没钱路路不通。他们的问题似乎都是钱的问题，可是道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)在《给创业小白的财报书》中分析到这种现象的时候却说：不一定！
诺姆·布洛斯基说：很多人不明白，经营一盘生意除了要懂得销售还需要做其他很多事情。没可能仅仅因为你擅长销售，就意味着你不会破产。
作为老板，你是否恐惧数字，是否看得懂你的财务报表？
作为老板，你是否知道原来净损益表也叫收益表、损益表、利润表？
作为老板，你是否知道所有产品或服务的毛利润均必须至少不低于净收入的30%，或者销货成本的45%以上，你的生意才会赚钱？
作为老板，你是否知道数字成就生意，看不懂自己公司的财务报表就相当于蒙着眼睛开车？
作为老板，你是否高估了销售的能力，低估了运营企业的成本？
作为老板，你是否在一开始就把办公室装饰得豪华绚丽，几乎花光了所有现金？
如果中了其中一条，那么恭喜你，你正走在把你的生意做破产的路上。
根据有20多年“华尔街商人”的从商经验、曾担任花旗集团零售银行副总裁、成功推出80多家企业与产品线、成功创立了自己的公司“最佳小生意助手网站”的道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)来看，你的这些行为，就是她《给创业小白的财报书》上，那些最终破产，或者令自己生意陷入困境的老板们的行为。
这些老板们跟你一样，对创业满腔热情，有很高明的销售技巧，表面上生意也做的不错，可是很奇怪，到年终总结时候，才发现自己公司没没有赚到钱，有些甚至亏本了，根本原因在于你没看懂你的财务报表。
如果把企业比作一辆汽车，那么财务报表就是仪表盘，净损益表就是时速表，现金流量表就是油量表，资产负债表就是油压表，看懂这三个表，你就可以根本财务会计的报告，轻松来管理自己的生意，避免在经营中陷入以上所说的陷阱，导致自己经济危机。
回到上面例子你是一家软件公司，创业伊始你就把钱几乎都花在了装修上和家具上，配置了高大上的顶端配置，然后企业还没运行，却破产了。这种本末倒置的做法就是道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)在《给创业小白的财报书》告诉我们的：忽略了初期现金的力量，没有正确使用初期现金的潜在风险。
一间公司就是一辆汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，你才是驾驶员，驾驶员看不懂仪表盘，就像一个瞎子在大雨天驾驶汽车飞奔在泥泞的路上。
现金流量表就是你的油表，你的汽车油都没有了，靠你自己手推是根本无法前进的。
在《给创业小白的财报书》中，这样的例子比比皆是。
道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)没有用让人头疼的数字，没有说生硬的道理，没有莫名其妙的说道理却不举例的缺点，而是用真实的例子举一反三，手把手教会你把生意做成，而不是走向破产路上。
这本书，我想把它送给我那些正在创业的电商同学们，它为他们量身定做。在道恩·福图普鲁斯（Dawn Fotopulos)的指导下，下一次群里谈论也许就是他们生意蒸蒸日上的主题了。
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