「时间统计法2020.2 」成本核算示例

上周的周总结中，提到关于时间统计法分享的计划用时：

个人分享：准备时间5小时（大纲1、内容组织2、资料收集1、演练1），分享及问题回复2小时，合计7小时。

这周把这个任务完成了，现在要做“成本核算”，看看我到底用了多少时间O(∩_∩)O~

《如何成为自我管理的高手——影响罗振宇、李笑来的「时间统计法」》分享的成本核算：

具体用时：

• 逐字稿：7800字，用于写文的时间是4小时40分；

• 社群宣传文案、课前资料整理：50分钟，目测至少10人阅读，提前阅读对理解分享内容帮助会很大，也间接提升了分享人气、效果、提问数量；

• 制作竖屏思维导图：2小时30分钟。复习了思维导图制作方式，逻辑、视觉效果都不错，可以用于备忘，可以未来用作模板。虽然有些图标没来得及优化，但时间紧张时，不追求细枝末节；

• 微信群分享：1小时30分钟，其中讲解逐字稿+配图50分钟（之前练习了1次，没花太多时间熟悉讲稿，录制语音时偶有口误需要重录），未超时，40分钟用于分享后答复提问；

• 社群答疑：40分钟的社群答疑，用于分享前中午的答疑，有困惑及时解决，也相当于提前宣传分享内容。

总时长：

10小时10分钟，计划中是7小时（大纲1、组织2、资料收集1、演练1、分享+提问2），超出3小时10分钟。

超时原因分析：

没有考虑宣传资料的时间。竖屏导图2小时30分钟（也是梳理分享思路的过程），社群宣传文案、课前资料整理50分钟。这两部分合计3小时20分钟。

同时给写文规划过少，是认为2018/2019年的资料已经相对完善，但本次增加的新内容较多，且希望有所突破，因此写文时间稍长。

时间预算总体得当，未来需要考虑到宣传资料的准备时间。

操作反思：

分享体系较大，采用“大纲+组织+资料”这种从前到后一体化的组织形式，容易虎头蛇尾，不如采用模块化的方式。如本次拆分成 导语+故事+方法+总结+实践+问题 几个部分逐个击破，大约40分钟完成一个模块，更高效，体验上也更有成就感。

收获：

• 完成2020版体系迭代；
• 完成2020版文字总结；
• 讲解过程中加深对生活结构、自我觉察、延时满足、容错率与长期精确等方面的理解；
• 帮助更多人了解方法，且能用更加浅白、生活化的方式来简介；
• 给读者的辅助资料更详实，对分享大纲、示例图片、excel模板满意；
• 体验了模块化创作；对“导语”部分的写作质量非常满意。

评价（我的自我感觉也是蛮好的哈哈）：

“思源姐，你的分享真的特好，非常详细，而且那么用心准备，还那么周到，收获特别大。真心感谢~优秀的人细节总是做的特别好。”

“我不知道要如何感谢你今晚的分享，我感觉它可能是撬动我产生巨变的一个支点，再次感谢思源姐。我知道记录很苦的，但是有困难想放弃的时候，我就来这里找找能量。”

以上这就是本次线上分享的「成本核算」啦。

附：「成本核算」和「统计」的差别

我思考过「成本核算」和「统计」的差别，看起来它们不都是统计么，只是一个是按照日、月、年计算，一个是按照做的某一个任务计算.......难道只是横向计算和纵向计算的不同？

做了一段时间之后，我的体验是，「成本核算」是统计与计划之间的桥梁。

通过成本核算，我们能更清晰地了解自己在某一项任务上的能力，从而更好规划自己的精力，让自己更从容完成任务。

像秋一刀同学说的：“终结目标在于培养一种适合自己的行动节奏。不是自己去迎合杂乱无章的琐事，而是通过取舍而优化日程安排。“我”是主体，外在因素为辅助。”

以上。

思源关于「时间统计法」的更多文章：

001：《只要1年，你也可以“看见”时间——我的时间统计践行史》
002：《时间统计法的总结季「2019.2.20」》
003：《为什么“管理”时间让你焦虑？「2019.2.21」》
004：《你的时间，超乎你想象「2019.2.22」》
005：《驯龙之旅：时间统计，是否浪费时间？「2019.2.23」》
006：《时间统计之「周总结」：如何让一周168小时有迹可循「2019.2.24」》
007：《「时间统计法」化腐朽为神奇，为什么你需要阶段总结？「2019.2.25」》
008：「时间统计法2020.2」：记录时，遇到难以归类的时间段怎么办？
009：「时间统计法2020.2 」成本核算示例