再造一个品牌，复制的力量

有一天在商场，逛来逛去各家餐厅，不知道吃什么好。

最后选了一家意大利菜，店铺面积约600平米，人均150左右，味道还不错。上薯条的时候，服务员递过来一次性手套，用小包装装好的那种。

包装上的印刷引起了我的注意，是某某餐饮集团，以及它的网址。细看之下发现，原来这家店跟之前路过的一家泰国菜，是属于同一个集团公司的。

那个泰国菜品牌我是知道很久了，看起来，意大利菜应该是他们新发展出来的，我脑海里不由得浮现两个字"复制"。

刚好前几天在广州的时候去拜访了下一位朋友供职的公司。他们公司原先做一个服装品牌到了十几亿的规模，然后老板另起一条业务线，类似于名创优品的，估计两年做到原来品牌的两三倍的体量。

从一个角度上来说，老板能够看到趋势着力发展新品牌，确实非常厉害。

另外一方面，如果没有之前的那一波团队，包括营运、买手、供应链、招商等各方面具有极为成熟的运营经验，新的品牌能不能做起来还是两说。

我感叹于这种复制的力量。或许，这也是许多企业能够成功之后，再次成功的手段。

但有一点，现在看到的这种复制基本上都是在相同或者相近的领域里面操作的，一旦跨领域，那就等于转型，转型则又是九死一生了，就如最近饱受关注的银亿集团。