2023-03-17日更

接上篇

第四部分是策划速赢项目，让团队初步尝到改革的舔头。

目的是让大家先看到收益，再期待成长。

这样才能让愿意迈开腿跨入变革门槛。

而速赢项目的设计，要深入了解对象的具体需求，要解决实际问题。

学校竭尽全力帮老师，以便老师竭尽全力帮学生。

企业竭尽全力帮员工，以便员工竭尽全力帮客户。

领导者不能急员工之所急，就不要奢望员工会把客户真正放心上。

那么如何策划呢？要把握好两个方面：

一是要发心于诚。你做这事不是为了让大家接受变革而做的表面功夫，只是单纯纯粹的为大家好。
二是要打到点上。你做的事情要能击中大家的痛点，围绕马斯洛需求层次理论来展开分析，是很好的思路。