出自华为，超越华为
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性；
【2】组织架构上——构建最稳定、最合理组织构成，发挥各岗位最大效用；
【3】制度管理上——小公司人治，大公司法制，建立最完善的制度；
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥最大功用；
【5】经营理念上——小老板经营理念、大老板经营理念、老板与老板之间经营理念的差距；
【6】金钱运用上——人与金钱之间的关系，只有在金钱上解脱必能完成大业；
【7】团队建设上——团队之间虽然没有契约关系，却能做到完美的合作；
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
《总裁商业思维》学了能改变什么？
【1】分配机制上——建立更加完善的分配制度，调动员工的积极性； 【2】组织架构上——构建最稳定、最合理组织构成，发...
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本文标题：《总裁商业思维》学了能改变什么？
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