看似在企业管理中看似稀松平常的会议，却让这家互联网公司的新晋CEO付出了代价，员工出走，部门壁垒加厚，流程越来越多，效率却越来越低，这样的结果，是他始料未及的。
团队最怕低效会议
对于不少新兴行业公司，尤其是互联网类创业公司来说，有一个靠谱的团队，就能充分发挥出其中的战斗力，让公司的业务和各项运营都走上正轨。而陈军刚刚创立这家公司时，同样是这样想的，所以他花了很大的力气去挖人和培训，为的就是打造一支金牌团队。
但是团队成立以后，他猛然发现虽然团队很牛，但是配合起来就尤其别扭，尤其是在工作推进方向不定的情况下，整个团队都耗费了大量的精力在一些琐碎的事情上，当一项工作被安排后，需要各个部门一起去配合。这时大家都会在会议上争执不下，会议的议题越来越多，会议也越来越长，迟迟得不出结论的会议，让整个团队都陷入一种盲目的低效状态，每天都因为要开会牵扯出更多的问题，低效的会议让认真工作的时间都消失了。
低效会议令分歧加深
低效的会议，让部门之间的成见越来越深，产品说完了一个问题，程序说完之后，商务又到回去反驳产品的意见，部门之间的分歧越来越深，越开会探讨越有成见，各种各样的问题反复回到以前的辩论状态，而解决问题的方法却迟迟没有出现。
低效的会议，让部门沉浸在因为会议而会议的状态中，反复陈述遇到的问题，连会议记录都是模棱两可的，更不要说会后指望对应负责人去跟进工作。
会议不行奖罚都无意义
眼看着简单的会议引发的连锁反应，陈军开始实行奖罚规则，打算把会议得出的结论强加给对应负责人，让其与日常工作直接挂钩。
但是没想到，正因为这个原因，原来还算牢固的团队竟然开始解体了，各个牛人纷纷跳槽退出，觉得公司管理苛刻而无脑，纷纷对陈军产生了信任危机，说连一个日常会议都要管的CEO，创办的公司怎么能够长远呢？痛定思痛，陈军觉得要把企业管理好，必须先把简单的会议进行优化！
改变会议模式迎来新生
陈军开始研究国外的成功会议的模式，发现高效的公司都有一个特点，那就是擅用高效智能的会议工具，如智能会议平板。随后，他打算试一试，在网上购买了一架台喜智能会议平板来试验。
通过手写触控、智能擦除、电子白板、远程会议、自动画面录播、扫码分享会议记录等功能，陈军倡议下的公司会议取得了模式新生。譬如说：从创意讨论到分配工作，从沟通传达到实际创意展示，一目了然在高清的平板大屏上大家都写出来和记录好，终于让公司各个部门的沟通流畅起来。不再争执，而是共同出谋划策的感觉，让公司逃过了之前就快要解体的一劫。
现在已有的智能会议工具，还是要选用起来。因为你永远不知道，无脑低效的会议，会不会瞬间毁了你的公司！
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