1、本书的其中一个重要作用是：如何提高绩效？
我们先看绩效的公式：
绩效=潜能-干扰
1）提高一个人的潜能，或者说如何识别一个人的潜能，我们可以看两个维度：一是“自我觉察”，二是“责任担当”。
2）干扰的因素很多，比如怀疑，不信任，自我批评，自我设限等等，我觉得可以用几个字概括：对周遭环境的恐惧造成内心的不安全感因素加强。
2、从这个公式上看，要提高绩效，我们要：
1）提高潜能：提高一个人的自我觉察和责任担当的意识与行为
2）降低干扰：人是环境的孩子
在一个组织中，无论是要提高潜能还是降低干扰以获得员工的高绩效，都离不开组织文化的塑造与不断滋养。
老板、部门负责人、普通员工。不管是哪一层级的人员，我们都要相信人的潜力，多给予员工肯定，相信他们是可以被培养，多给予一点信任，多收获一份尊敬与彼此的安全感，一群人的力量是无限的。
3、对我们来说，怎么搭建一个适合自己的“自我觉察，责任担当”体系，至关重要。
【标题】高绩效教练 【读书笔记】《高绩效教练》 【作者】约翰·惠特默 【字数】1300 【正文】 什么是高绩效教练...
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本文标题：《高绩效教练》知识点
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