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读书笔记||走上高阶运营之路,你需要懂这些 ||《跟小贤学运营》

读书笔记||走上高阶运营之路,你需要懂这些 ||《跟小贤学运营》

作者: 爱吃的十六 | 来源:发表于2017-03-03 15:37 被阅读154次

    文末有彩蛋!文末有彩蛋!文末有彩蛋!

    重要的事情说三遍!!!


    工作了一年,工资是5000,工作了两年,工资变为了5500.这是很多运营人的现状。

    大约80%的运营人都是每天围着工作打转,但是薪资不长,能力不升。问他,什么是运营,说得一团混乱。问他,短期内的职业规划和自己的上升渠道是什么,一脸茫然。甚至有时还会陷入不知道该做什么的迷茫里边。

    出现的尴尬局面就是:企业缺优秀的运营人才,大把的运营人无处安身。

    你是否有陷入这样的怪圈呢?快跟着我一起来打怪升级吧~

    话不多说,先上文章脉络图。

    文章主脉络 任君自取

    (一)

    高阶运营与初级运营,差的不仅仅是工作年限和经验。要想走向高阶运营之路,首先得懂菜鸟与油条的区别:

    你以为只有工作年限/经验的差别吗?

    先对初级、高级运营做个简单说明:

    初级运营:做好其中一个运营目标下的某一项工作。粗暴点说,就是执行,而非决策。

    高阶运营:负责某一个运营目标下某个方向的工作。例如拉新这一个运营目标,高阶运营需要利用资源调配人员去完成活动、渠道、内容、品牌等各项运营工作。

    下边举个例子(应用市场运营),通过一个图来反应高级运营与初级运营的关系,便于大家对概念的理解。

    例子说明初级高级运营的区别

    (二)

    其实,高阶运营的一些思维模式,我们是可以去借鉴的。借鉴+被调教+个人实践=能力提升。

    那么,高阶运营有哪些思考模型是值得借鉴的呢?小贤书中提到的几种思考模型,总结如下:

    (1)需求的优先级排序

    判断一个需求是必不可少还是锦上添花。那么你就可以在资源不足的情况下有所取舍,达到最好的运营效果;其次,在进行跨部门合作或者是工作汇报的时候,可以事先想好需求被挑战是能够给到的理由。

    高阶运营都会对事情进行本质性的思考、预判,然后去做出运营安排,而不是想当然的按照感觉来做事。

    (2)发散性的思考

    有条理的去发散自己的思维,多想一些能够达到目的的路劲,再来进行选择。

    (3)运营场景化

    将项目场景化,变成能够持续为用户提供服务的功能。

    项目开始前,可对运营的项目进行全面的思考:是否符合用户痛点?高频需求还是低频需求?市场空间/竞争大小?项目是否能够反哺产品?运营成本?是否是用户参与流程?实现路径?计划?效果的衡量指标?

    (4)SCQA模型

    参考书籍《金字塔原理》。

    (三)

    如何一步步打怪成功,成为企业稀缺的高级运营人才,是有操作方法的~

    打怪支招,嘻嘻~

    四个步骤教你晋升高阶运营:

    (1)先了解高阶运营的要求(招聘网站看招聘需求,更快捷的是打开你想加入的企业招聘官网看他们的高级运营要求)

    (2)选定适合自己的高阶运营岗位方向

    (3)寻找参考路径(寻找前辈求经)

    (4)执行、总结、调整—成长

    (四)

    跳槽是个老生常谈的话题,跳还是不跳——我的建议是,根据目前公司情况、自己的工作情况以及你自己的需求来做判断。

    这儿可以给到一些跳槽指南:

    这儿有份跳槽指南待领取啊~

    关于工作经验这一块,可能会成为很多小伙伴的痛点。

    一种情况是,跳槽想转岗,没有相关岗位的工作经验。一种情况是,刚毕业的大学生或者是传统行业的从业者想转行。没有相关工作经验成为了一大短板,也成了很多人害怕的原因。

    这儿可以给大家支几招:

    (1)想办法去积累相关经验,哪怕只是相近都可以

    互联网行业的小伙伴转岗,那是有基础的,很多能力也是可以迁徙的,甚至之前有简单接触过想要从事的岗位工作。

    那完全外行人怎么去积累经验呢?

    举个例子,我之前专业是化学生物学,毕业一年多在传统行业工作。我现在想转行,我是怎么做的呢?

    在之前的工作之余,我会去参加一些互联网社群的活动,例如拆书帮、霸王课,不止是去学习,最好是参与到他们的活动组织中去。还有很多类似的社群,你找感兴趣的社群就好。

    再一个,我参与了“运营深度精选”这种专注于运营学习的平台,并且去担任班级班长,亲自实践社群运营。那份责任感也能监督我去成长,去思考,你必须有一定的速度,跑得够快,才能不拖后腿。

    进行实践之后呢?要总结、复盘、思考,跟别人一起讨论,最好成文。

    (2)有足够的理论支撑,具备相关能力

    你想想企业为什么需要有一定的工作经验。它真的是需要你的工作经验吗?它只是需要你能够把事情做得漂亮,要的是你具备把事情做好的能力。

    那么,你只要证明你可以做好就行啦—破格的大门为你开放。

    去学习相关的理论方法。没有实操,方法你得懂吧。

    去分析做好这些工作需要的能力,去搜寻能够证明自己有这些能力的案例。

    真正的站在公司的角度,去交一份漂亮的作业。

    例如,你想要应聘活动运营,你就去想活动运营的目的是什么?推广、引流还是什么?那么针对你想去公司的产品以及他们运营可能需要的目标去设计一个可操作的活动,毛遂自荐。

    (3)能力迁移

    即使是跨行,也总有一些岗位,他们需要从业者具备的能力具有一些最基础的底层联系。

    举个例子,销售这个岗位,需要与人打交道。虽然工业销售、对私销售、互联网产品的销售,会有所不同,但是优秀的沟通能力、谈判能力是这个岗位在所有不同行业都需要具备的能力。那么,你是不是可以先从商务、市场专员这样的岗位做起,先入行呢?

    (4)实习

    学生那就简单了,确定了方向之后,实习就是经验~而且,实习生,要求低,前辈还愿意教你~


    文末奉上本文主要内容的导图,赶时间的悟性高的,看导图即可~~

    你想要的,全在这里了~

    第二章~ending!


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