读《团队协作的五大障碍》Day 1

《团五》读书启发—Day 1

【从HR角度看招聘凯瑟琳】

1. 公司定位先天因素：硅谷概念的公司，以强技术为主，因此有“个人技术强”的特点。大多认为“专业的技术是个人的，而不是公司的”，因此当个人利益与公司利益冲突时，很自然的倾向于个人利益。这样的先天不足，造成了决策科技的团队协作力缺陷。当公司发展从辉煌走向平缓时，这一缺陷势必显现。

2. 高科技公司背景与CEO岗位是否强联系？

基于公司文化，在团队无法向共同目标迈进时，一个“局外人”恰巧可以有杠杆作用。凯瑟琳的个人经历很丰富，在生完孩子后继续读书和工作，尤其是在汽车制造厂5年做到COO，10年做到全美运营最好。说明她的上进心和学习能力（学以致用的能力）。虽然与公司文化格格不入，这恰巧是关键，因为不会因为技术上的个人英雄主义，而在团队中针锋相对。我认为，管理层的决定虽然大胆，但可行。

3. 此刻加入的内在阻力？

a）前CEO 杰夫降职是协商一致的，杰夫自愿。b）团队中“没有几个人愿意接这样棘手的工作“，说明大家抱着拭目以待的心情看着凯瑟琳，好在没有明显不服气的。c）加上董事长的信任，是自上而下推文化的必要条件。