很多人虽然已经在创业了，但是思想上面，还是有很多不成熟的地方。
最明显的是啥？
喜欢拿创业时的收入，跟当初的工资去比较。
如果此时的收入还不如以前的工资，则认为自己就亏大了。
还有一种是，初期没投资，但是在发展过程中，成为了股东。
这样的人，一般认为出现了亏损，由投资者承担是理所应当的，本来就是你出钱，我出力。
很公平啊。
但是在做事的时候，有要享受股东的权力，如果被限制或者他人指挥，就很容易出现团队危机。
还有很多现象，主要就是心态上面出现了问题。
对于初期没投资，但是后期又给了股份的员工，老板的出发点，一般都是为了留人。
说明这人是有一点能力的。
虽然现在很多人在讲股权激励啥的，给别人分点股份有一定好处，但是也会产生很多不必要的麻烦。
除了这招，还有能留住人才的方法吗？
首先要想明白一个事情，做得好好的为什么要走?
你可能会说，嫌钱少了，做得不开心等等。
不管有多少理由，反正有一条跑不掉，离开的成本太低。
啥意思呢？
去外面新公司或者自己去创业，感觉不比在这工作差多少。
明白了这点，就很好找到应对方法了。
就像一个天平，尽量增加离开的成本，将天平砝码倾斜下。
举个例子。
小王，新入职，跟老员工的区别在哪？
本质就是积累不同。
等小王翅膀硬了，可能自己就飞走了。
要留住他，就得让他离开时，要好好衡量下得失。
比如小王做销售，一般的公司是这样做的，开发一个客户，只享受第一次提成，后面的收益基本跟小王没关系了。
因为其它公司也是这样做的，所以自然去哪里工作，差别不会太大。
有的公司怎么留人呢？
老客户的后续复购，也能有一部分提成给小王。
在这样的制度下，只要小王积累的客户够多，被动收入就很大了。
只要他离开了这里，去别的公司就得从头再来。
有的销售，行业平均工资5000块，但是依靠积累的老客户提成，就能达到3000左右。
权衡之下，你会如何选？
要捆绑员工的方法有很多，不一定非要用股份来许诺。
给了股份，没享受相应的权力，后面就很多扯皮事情。
大多数人，还是喜欢实际的利益。
记住一点就行，想象成天平，砝码的增减，都是掌握在你手上的。
（ 文 / 李舟，2018-12-10 ）
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