很多管理者同事是管理者，又是被管理者。即使是一个企业的最高负责人，在某种意义上也离不开这种关系。因为人在社会上的各种复杂关系，注定每个人既是管理者又是被管理者。因此一个优秀的管理者最基本的能力是个人的管理。下列七项主要的习惯，是成为一位有效的管理者必须养成的心智上的习惯：
1、合理利用时间。一个优秀的管理者他们所能控制的自由时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间完成最有效的工作。
2、以结果未导向。管理者他们并非为工作而工作，而是为明确的成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先会去分析这样做会有什么样的结果，有没有更好的处理方式得到更好的结果。
3、内部合作，合理利用团队优势。包括自己的长处，上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。避免把工作建立在自己和团队的短处上，去做自己做不了的事。
4、外部合作，合理的利用资源。一个优秀的管理者不是一朝一夕养成的，在成为优秀的管理者之前他肯定有很多积累。这种积累是多方面的，其中包括资源的积累，把这个资源的积累用到管理上，用到工作上，可以做到事半功倍的效果。
5、有限的精力集中于少数主要的领域，尽量做到“一心一用”。在少数主要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优先次序。他们知道：“要事第一，一心一用”。此外也没有其他办法，试想你同事否则反倒会一事无成。
6、善于做有效的决策。有效的决策事关处事的系统问题，按适当顺序采取正确的步骤。一项有效的决策，是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断， 不是“一致意见”的产物。真正不可或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。
7、正确的人际关系。这里说的正确的人际关系是指在公司内部的人际关系。包括与领导的关系，包括与下属的关系。准确的来说，这是情商和能力结合的一种体现。
备注：此文摘自包云东的书籍之中的管理与个人管理章节分。书籍精彩内容将会陆续发布。转载请保留版权。
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