在中国，一大波IT公司存在于距离市中心十万八千里的偏远地带，这似乎已经平常到令人不以为然，但普遍不代表正确。
很偶然的在网页上看到一篇2010年的报道，“硅谷创业公司兴起向市中心迁移风潮”，文章主要描述了在美国加利福尼亚州的红杉市聚集了包括甲骨文和EA在内的许多科技公司，他们的office无一例外的位于该市的海岸区。但在不知不觉中，其中的一些创业公司开始选择迁移到市区，他们还表示，“我们过去把办公室设在海岸区，但我不喜欢那里，因为太偏僻了。我们希望能在市内工作，附近能有更多的餐馆和酒吧。”
这似乎听起来很酷！
上海的一家IT公司Glanway也做出了同样的选择。他们把办公室放在寸土寸金的南京西路！（筒子们！南京西路啊！南京西路的环（bi）境（ge）在上海也绝对称得上数一数二！这也是虽说驻扎在此的写字楼不少，但仍然一房难求的原因之一）。
Glanway作为中国的IT公司，把办公地点设置在这块风水宝地实在略显奢侈，但在某个时刻，我突然脑洞大开！我发现这种行为的背后也许存在着一种隐匿而伟大的经营理念！
我们可以现实一点，办公地点在繁华的市中心对公司内部销售人员产生的工作影响是最直接的。四通八达的交通让见客户不用再长途跋涉，比如在郊区一天只能见一个客户，而在繁华地段一天能见三个，这就是最显而易见的好处。当销售人员不再因为距离而奔波时，他们的工作效率也一定会随之提高。
还有更现实的，高Bigger的办公环境地段能让公司成员的生活更快乐。很多企业老板的重点都放在怎么赚钱或者…怎么赚更多的钱，所以会忽略员工的工作体验和软能力升级。工作赚钱，天经地义！但如果能在创造价值的同时和同事们一起享受都市生活岂不更好？（ps：此时尤其想站出来为广大IT公司的程序猿们说句话，弱弱的社交能力让他们快要脱节了好嘛…公司里的活跃份子们赶快相约他们周末下班一起血拼唱K！）
想到这里，我不再认为IT公司进入钻石地段是一件单纯浮夸的事情。千万别说很贵！时间价值和企业文化氛围的营造一定能值回票价！
如果，你身为老板，还只是金钱大于一切的话…我只想说…如果按照人均投入产出比的初步测算，入驻南京西路后的总体运营成本相较于之前有很大的可能性会不增反减！所有的同事也一定会毫不吝啬的为公司点赞！
但高Bigger的工作环境虽然各种如意，却也不代表所有公司团队都可以依葫芦画瓢。只有当你的业务有高附加值的增值服务（也就是具备一定竞争力）的时候，才更适合这样的经营理念。寸土寸金的地段最忌讳人海战术，这其中的原因就不用多解释了，除非你是个不差钱的土豪。
当企业的高附加值技术与员工数量并存，也可以选择将代码级的开发人员分配到交付中心，一方面降低成本；另一方面提高客户的响应速度，确保留在钻石地段的都是公司骨干精英。
To Boss：
是不是觉得如果还在某个郊区的小角落玩人海战术是一件很low的事情？
To employees：
想在高大上的环境中工作，只靠阿谀奉承已经没用了，让自己better才是王道！
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