唉，上周不是分享给大家一个工作目标完成的方法嘛？就是每天给自己只定三个重点的目标，如果在这8小时内将这三个重点的目标完成，这8个小时的工作时间自己就不算浪费。但在执行过程中，我发现一个问题。就是有些工作你定成了当天重点完成的目标，当你可控的部分完成后，遇到不可控的因素时，就推动不下去了，那这个任务我算是完成了呢还是没完成呢？
周一的时候还因为这个问题和我的领导进行了一番讨论。我觉得我完成我可控的内容，就算是我完成了我自己的KPI，那些不可控的，我把握不到，也控制不了，造成整个工作推动不下去，就不应该不算我没有完成任务，各位觉得呢？
比如说要在全公司推行一个方案，上层的大领导就说了一下他的思路，剩下的交给我去草拟方案的内容，我会结合大领导的思路方向草拟一个可执行的方案出来，然后反馈给大领导。方案也完美的和大领导的思路契合了，也是大领导想要的结果。接下来就是要推行的问题，在推行前10个领导有10个意见10个想法，我会再结合大家的想法和意见进行再次的调整方案，就这样一遍遍的沟通，一遍遍的修改方案，结果就造成了推行工作的停滞，然后领导就将责任归结到我这里，说我没有完成任务，这……可如何是好呢？这究竟算不算我的目标没完成呢？如果一开始我给自己定的目标就是按照领导的思路将方案完成并下发呢？是不是就算完成了呢？
唉，现在手头有个要紧的工作要推进呀！真的把我难为死了。希望明天上午的组织的方案推动会能够一切顺利吧！！！！！
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