转变自己的定位

就目前的情况来讲，大部分的人都是公司普通的员工，在公司做一些比较基本的底层的工作，比如像我就是公司里面最普通的一个后台开发人员，每天就是码代码，完成需求，修复bug。但是底层员工也需要对自己的职业生涯有一个未来规划。在进行规划的时候，不同的人就会有不同想法，可能有的希望能够成为成长为团队的管理者，有的希望成长为转行为产品经理，有的希望成长为一个技术负责人。

那么如何有突破的提升自己某一方面的能力，让自己能够更加快速转向自己未来规划道路呢。我觉得最主要的就是需要有一个思想的转变，自身定位的转变。

比如你想成为一个管理者，你就需要把自己的定位成团队的（潜在）管理者。当然你最开始做为一个底层的开发人员是不太可能，参与团队过多的管理工作。但是当你把自己定位成一个管理者，在面对整个团段各个成员的工作时，你可能就会更多的去思考，“如果我是一个管理者，我面对当前的团队现状会做什么改变”？比如团队在一起开会的时候，你就可能更多的去关注你现在的这个领导，观察他们是如何说的，并且分析他为什么要这么说。同时思考如果我是在他这个位置，出于管理这个团队的目的，我又会怎么说？当你完成了这种定位转变，你就更有可能看到一些自己平时没有关注到的层面。因为如果你对自己的定位只是一个普通的员工，那么你在平时开会的时候，可能更多的就只是作为一个倾听者，面对领导给你分配的任务和提出的问题，你可能更多的就是针对这个问题，或者任务本身进行思考，想想这个问题该如何解决，这个任务应该如何完成。就不太可能思考为领导说的话语背后的目的，领导说这些话的出发点。领导说的话都是出于对团队整体有帮助的目的，他们希望通过自己的交流能够让这个团队整体的工作效率更高，工作氛围更好，团队之间的合作更加紧密，消除不无效的沟通等等。如果你能够从思想上转变自己的定位，从领导的话中剖析处他们的目的，同时思考如果自己是个管理者，又会如何去表达？

同样如果你想成为一个产品经理，你就必须时刻告诉自己，自己是现在团队一个（潜在）产品经理，在处理团队工作的时候，更多地思考自己作为产品经理希望怎么做来优化自己的产品，这个需求要不要做，做的话成本是什么，收益又有多少，性价比高不高，优先级高不高。比如我本身是一个开发人员，我就要更多地思考，作为一个有技术背景的产品经理，我现在要解决的这个需求，是否对用户体验有一个很大的提升，如果是的话，这个产品是我负责的，我肯定会push开发把这个需求做出来，这样我的产品才会有更多的人去使用。在这种想法的驱动下，开发就能够更加主动的承担一些对用户体验更好的改进的需求，而不是单纯的从开发的角度觉得这个需求有很大的开发量，我想想怎么挑战产品，让他们把这个功能砍掉或者延期。只有真正站在你想成为的产品经理的角度去看待你目前的工作，同时思考这些工作对于产品、对于用户的价值，你才会承担更多有意义的工作，大大提升自己的主观能动性。

转变自己的定位，就是为了让自己能够真实的站在一个未来你想要成为的人的这个角度来分析问题，形成他们的思维习惯。一方面能够有助你开阔眼界，养成一些更好的思维方式，另一方面为你将来真正走上的这个岗位提前做好功课，大大减轻你将来职位角色转换的成本。