A：4D系统的在线评估是我们开启团队发展和个人发展的第一步，它就像体检报告一样可以快速简单的发现团队或个人有待改善的地方，可以创造团队的共同语言和关注点，从而促使行为的改变。
M1: 迫切 喜悦
M2: 能够这么容易的使用到如此科学简单的测评工具，而它将成为自己和团队的行为向更好的方向的指引。
B：书中已经将它进行了详细的说明，读完书后按要求测评。
R：明天再将本章内容自己在笔记中罗列一下，先继续看下一章。
A：4D系统的在线评估是我们开启团队发展和个人发展的第一步，它就像体检报告一样可以快速简单的发现团队或个人有待改善的地方，可以创造团队的共同语言和关注点，从而促使行为的改变。
M1: 迫切 喜悦
M2: 能够这么容易的使用到如此科学简单的测评工具，而它将成为自己和团队的行为向更好的方向的指引。
B：书中已经将它进行了详细的说明，读完书后按要求测评。
R：明天再将本章内容自己在笔记中罗列一下，先继续看下一章。
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点： 4D评估中的八...
第四章 4D使用法则 1、团队评估引发行为改变； 2、4D评估的过程 A:我关注的内容 1、团队评估引发行为改变；...
第四章 4D使用法则 小标题： （1）团队评估引发行为改变 （2）4D团队发展评估 八项被评估的行为、用八项行为测...
O 第四章：4D使用法则 团队测评引发行为改变。投资顾问公司在4D测评中，两个团队都处理底部五分位，其中一个团队选...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第七章 用4D诊断团队 本章要点： 背景改变认知...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第五章 4D给NASA团队带来了什么 本章要点：...
第四章——4D使用法则 本章知识点：1、4D评估做改变行为的力量2、描述4D评估的过程 3、展示评估的数据样本 4...
第四章 4D使用法则&第五章 4D给NASA带来的改变 O（Objective：事实,客观） 第四章和第五章中所学...
《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第三章 4D系统—神奇坐标的诞生 本章要点： 4...
4D的使用法则引 A：4D团队评估引发行为的改变；团队发展评估，测试团队目前行为模式；个人发展评估，被激发的个人进...
本文标题：4D卓越团队读后感：第四章 4D使用法则
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/saduhftx.html
网友评论