关键词：设置悬念，引起对方想要找答案的兴趣；给出有观点的结论，提前准备好答案，引导对方像看电影有听下去；换位思考，从我有什么到对方想要什么。
框架：why、what、how。
举个例子，诉求是提升职，从人力资源主管到经理。
为什么能升职？第一，在主管位置上两年，对公司各项制度很熟悉，业务熟练；第二，主动思考，熟悉公司业务，能够根据公司战略调整人力资源规划，能针对性解决企业问题，在薪酬绩效改革项目中能够体现，通过测算为企业节省了成本，提高了效率；第三，能维护老板利益，并能够协调好员工诉求，维护企业员工关系稳定。
如果升职以后怎么做？首先，企业目前的文化制度已经做好，但落地成了难题，自己可以协调内外部资源，落地企业文化项目，利用自身业内资源优势推进；第二，目前企业离职率偏高，自己可以搭建好人才发展体系，降低离职率，提高人才利用效率。再有，如果没有升职机会，自己会考虑猎头给出另一家企业给出的岗位，并且薪酬要比公司岗位薪水高出20%，因为自己对企业有感情，有自己的心血，所以还是优先考虑留下，希望老板考虑。
在这个例子里，实现提出了what，诉求是什么，因为比较单一可以先提出，再提出为什么可以涨，最后是升职后会怎么做，如果满足不了会考虑离开，有理有据有节。
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