导读：
传统绩效管理的着眼点在“绩效考核”，焦点是如何订立高目标、如何分解目标、如何提炼选择指标、考核之后如何评估、如何处理考核结果等。而我认为，最好的绩效管理应该先着眼于“利益平衡与激励分配”，不是为了考核而考核，因为员工不努力冲刺目标，考核做得再漂亮、再完善也没有多大价值。
一、激励第一，考核第二
考核是老板要的，激励是员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
二、效果第一，结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果。
三、利益驱动，上下同欲，思维统一
传统考核与管理的结果：员工加了工资，老板减少了利润；老板赚到了钱，员工收入微薄。因此，老板不愿意给员工加工资或少加工资，员工不乐意为老板打拼，也不会主动工作。更多员工持续激励、绩效管理资讯：+zwwjx168
因为老板与员工的利益是矛盾甚至对立的。要改善老板与员工这种关系，还必须从根本上下功夫，打破过去固化的利益僵局，向“利益共同体”的方向进行调整转化。
什么叫利益共同体?
员工赚到钱，老板赚到更多的利润。老板给员工加工资，不是增加成本，而是增长利润。员工不是为老板打工，而是为自己干，自己为自己加工资！
员工有三个问题：
1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！
员工选择一家公司三大核心：
①能得到什么？物质！
②能学到什么？成长！
③未来有什么发展？精神！
怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？
【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
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