简书钻（FTN）的价值来自哪里？（上）

简书钻（FTN）的价值来自哪里？（上）

简书币改已快半年，社区中各种热议涌现，相当一部分讨论集中在收益和币价。大户们关心，既然投资了简书钻，天天操心如何提升和稳定收益好累，是否应该能躺赚？小户们纷纷议论，这排行榜的文章质量也不怎么样，不充钻这游戏好像和我没关系。更有一批人，已经开始想尽办法闷头开撸羊毛了。大家这么关心收益，那有否问过，本质上简书钻是否有价值，价值来自哪里，支撑价值的底层是什么？不然简书钻不过是另一种郁金香，泡沫一现，大家比跑得快就好了。

半年来，看到越来越多的人积极参与到这场改革中来，至少给原来过于平静的社区氛围带来了新气象。同时越来越多的社区“合伙人”也开始自发的为社区做出积极贡献，比如引领新人入门，扶持优秀作者等等。当然也看到不少令人遗憾的乱象，比如头部玩家的抱团，高持钻用户只给自己的文章点赞，水文甚至盗文刷钻等等。这些乱象中的一部分，在“术”的层面与现有社区缺乏治理机制紧密相关。如果能给到社区更合适的治理机制加上官方的适度引导，这些问题并不难解决或部分解决。现有唯一的治理机制是“踩”，“踩”为什么起不到应有的作用？我在之前的文章，漫谈齐夫定律，踩和社区治理，已经有所涉及，但作为社区治理机制光有“踩”肯定是远远不够的。关于社区治理，之后有空我会再写点内容，但总的来说这还是属于“术”的层面。今天我想站在“道”的高度，聊聊我对简书钻（FTN）的价值的看法。

想理解简书钻的价值，我们还是先回到区块链的始祖比特币来看一看好了。比特币，目前看来最成功的区块链项目，它是否有价值，它的价值来自哪里，支撑价值底层的到底是什么？可能最直接的回答是，比特币是数字黄金，市场对比特币有需求，买的比卖的多，最后形成了价值共识。我认为，这等于废话，郁金香当年的价格也是买方通过市场行为买出来的。市场的需求往往只能形成价格共识，但所有的历史经验告诉我们，没有价值支撑的价格，终究昙花一现。

在我看来比特币的价值来源于比特币的社区。比特币的愿景是成为一个安全的方便的点对点电子支付社区。它通过凭空增发BTC的方式，来激励社区参与者为这样的愿景做出贡献（具体来说就是贡献算力）。从十年来的历程看，这样的方式是有效的。从来没有人承诺过比特币的价值，也没人能承诺比特币的价值。当初一万个比特币，只能买一个披萨，为什么？因为当时比特币并不够安全也不够方便。当今天比特币足够安全（至少需要600个超级计算机才有可能攻破比特币，而且算力整体上还在持续上升）足够方便了，它的社区价值就反映在BTC的币价上。

因此，区块链是社区建设的利器，它通过增发Token（工作量贡献证明）来激励社区成员，为共同的愿景做出贡献。当社区价值被整个社会所发现，所有参与过社区贡献的人们，都可以用手里的Token（工作量贡献证明），来共享社区的价值。当然这里还有一个重点，这些贡献行为要能累积产生社区价值，比如算力累积成安全。一个反例，就是Fcoin，交易挖矿能激励用户的短期行为，但这些行为能累积成社区价值吗？交易本身的时间性，极大的冲淡了历史交易行为的价值。社区价值不能随着被激励的社区贡献而增长，那任何偏离价值的价格也只能是过眼云烟了。

放大来看，这里的社区，其实可以是现实世界的任何一种组织。可以是公司，可以是取代公司的新型组织形式，可以是内容社区，甚至可以是国家。所以说区块链将再造生产关系。而资本主义的一些基石正在被动摇，比如股权制。现有的股权制公司天然的把参与公司活动的利益相关者，分为股东（资本），员工，和客户。他们的利益可能有些许重合，但基本上是对立的。股东通过员工生产的产品或提供的服务从客户赚取利润，同时又通过工资剥削员工的剩余价值，显而易见结果就是拥有资本就拥有一切。投资一个股权公司1%的股份，在公司不进行增资的情况下，作为股东永远可以享受1%的公司收益，这合理吗？在股权制的背景下看上去相当合理。

但如果我们把同样的情况放到比特币社区，那会是什么样的呢？首先，投资可以获取1%的比特币，但提供算力挖矿一样可以获得。两者在这点上是等价的，都为比特币社区做出了贡献，一个是算力贡献一个是金钱贡献，都获得了对等的比特币作为对社区贡献的工作量证明。但是，如果在未来的一年，投资的一方没有对社区做出任何持续贡献，而提供算力的一方持续在为社区做出算力贡献。那一年以后，投资方的比特币将从1%被稀释到0.96%（目前比特币的通胀率大约在4%），而挖矿方的比特币将会是0.96%加上这一年所获的挖矿收益（贡献证明）。这样看的话，哪种分配更合理呢？

我们再从社会发展的趋势来看，IT技术的崛起，使人的因素越来越重要，实际上近几十年已经对股权制产生了一定的影响，这就是期权。股东通过增发期权的方式，让原来的员工（主要是高级员工）变成了股东，来激励员工更好的为公司创造价值。近期拼多多这类社交电商的崛起，让大家看到社会化的力量。原来需要中心化雇佣的销售和客服，现在都可以分布式的社会化的来解决，效果可能还更好。那再进一步，既然员工可以成为股东，为什么同样对社区建设做出贡献的用户不能成为股东呢？这就是区块链的机制，比特币社区区分股东，员工，和客户吗？这三者往往是融合的，互为一体的，这可能是更先进的生产关系，至少对一部分的社区来说。

上篇主要聊了些宏观的观点，希望有所启发，开头的那些问题应该多少有了答案。有时间我会在下篇中结合到简书和简书钻，来谈谈对内容社区的看法。