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KIKI是一家公司的经理人，春节放假人们大多数都是吃喝玩乐，尽情享受假期的休闲生活，可是kiki却没闲着，利用长假不仅阅读了十几本书，还备考证书考试，用KIKI的一句口头禅就是要做职场白骨精可没那么容易，必须是从里到外都是绝对的“干货”。
眼看春节假期结束，新一年的奋斗又要开始了，KIKI也开始思考如何来个好的开始？俗话说好的开始等于成功的一半，每一个关键点都值得认真关注和思考。当大家刚上班都还没有从节日里回过神的时候，如果能快速投入工作状态中做好各方面规划，不仅利于自己才能帮到其他人，无疑可以上赢得领导欢心、下在同事中逐步建立威望，为新一年奠定基础，为职场加分。
说干就干，KIKI开始梳理新一年公司战略、目标、制度要求、产品业务等板块，超强的规划能力给了KIKI很大的帮助，领导也总是夸她思维很好。经过一番努力，KIKI为公司所有分公司总经理们准备了三样东西作为新年开工礼物，也可以说是两图一表：xx公司2017行动指南（图）、xx公司2017战略分解（图）、xx公司2017誓师大会绩效目标数据一览表，反响很不错。凡事多想一点，多用心一点，可能就会与众不同，一鸣惊人。
思考力决定高度
（展示图例1：由于公司信息不方便展示，部分主干内容作示例，具体枝干细节略）
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职场也是个竞技场，每个人都想脱颖而出成为成功者，有的人平步青云，有的人工作多年始终默默无闻，苦恼怀才不遇。思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。同样的职场，不一样的境遇。
孙子兵法云：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”在未战之前就要经过周密的分析、比较、谋划，即不用实战，胜负就可预见。
做什么事情，怎么想比怎么做更重要。思路决定出路。
在职场中，能否成为精英骨干，就看你能解决别人解决不了的问题？能不能创造别人创造不了的价值？能不能看到别人看不到的机遇？能不能在关键时刻出色表现？而这一切最重要的就是源于你所具备的思考力。
职场晋级“白骨精”必备五大思考力：战略思考力、逻辑思考力、系统思考力、结构思考力、创新思考力，让你先从思维上占领高地，然后才能运筹帷幄，步步为营，决胜千里。
战略能让你管理未来。
逻辑能让你有说服力。
系统能让你把握整体。
结构能让你提升效率。
创新能让你领先一步。
思考力决定高度
思考力一：战略思考力
在职场，战略这个词大家都不会陌生。
战略思考力是发现问题与解决问题的最高层次、最核心本质的内涵，也是最前瞻事业的一种根本思考力。
在企业中，上至董事会、董事长、总经理，下至各部门主管，都应具备这种根本的思考力。企业战略思考力主要是指整个公司中长期发展愿景、分工结构、资源整合、重大发展策略、营收目标与政策等大方针与大战略。就各个部门而言，除了战术计划和行动之外，也会涉及部门中长期发展的战略问题与战略决策。
1、最具指导意义的定义：
战略=目标+路径。
战略不是愿景，不是梦想，不是目标，而是你知道要去哪里，还知道怎么去到哪里。比如你今年目标收入翻倍，那你的战略就是：目标实现年收入翻倍，路径：做好本职工作升职加薪+利用特长兼职成为斜杠青年+投资理财，然后再进行详细的路径分解，直到具体到每个时间点做什么，怎么做，达成什么阶段成果。这样坚持努力，收入翻番就不难实现。而如果只有目标，可能就只是空想，即便去努力也很难有效去达成。
通过这种方式，你不仅可以规划自己的目标，也可做部门战略规划，甚至参与到公司的战略规划，成为一个极具成果的职场杰出人士。
2、具备战略思考力，还要培养自己具备五种能力:
一情报搜集能力，二结构分析能力，三预测能力，四对策方案制定能力，五决策能力。
3、战略思考力决定了你的事业高度和大局观。
每个公司都有自己的发展战略，这是一切工作的出发点和方向。作为一个职场人士，只有个人的目标和努力与公司战略保持高度一致时才能获得最大的发展平台和机会，从而不断取得成功。
思考力二：逻辑思考力
喜欢看侦探小说或者破案片的人都会明白逻辑思考力的重要性。从微乎其微的线索一步步推理分析找到证据，可谓超级烧脑。喜欢辩论赛的同学也会看重逻辑，找到别人的逻辑漏洞进行有力反驳才能获胜。
案例：
一个人汇报工作滔滔不绝讲了半天，别人却还是不明白他讲的到底是什么；
有的人仅通过观察就能知道你的想法，而你并没有告诉他过。
1、什么是逻辑？
逻辑是人类思维方式的表现，是思维的规律、规则，而逻辑思考力指的是有系统、调理分明的思考方式。富有逻辑的人，往往可以举一反三，见微知著。在职场上，逻辑思考力也是必备技能之一。
2、逻辑思维的形式有四种：
概念、判断、推理和论证。
3、罗辑思维的基本规律：
同一律：指在同一思维过程中，使用的概念和判断必须是同一的。
不矛盾律：不矛盾律是指同一思维过程中，对同一对象不能做出两种矛盾的判断，即不能既肯定它，又否定它。
排中律：说这个命题是真和这个命题是假必居其一。
充足理由律：任何一件事如果是真实的或实在的，任何一个陈述如果是真实的，就必须有一个为什么这样而不那样的充足理由，虽然这些理由常常不能为我们所知道的。
同一律是要求我们在陈述过程中不能偷换概念，不矛盾律是要求不能有“公婆说法矛盾时，还坚持相信，公说公有理，婆说婆有理”的思想，排中律是说当我们可以否定一件事的时候就要承认这件事是错的。充足理由律要求我们做决定要给出令人信服的理由。
4、逻辑范式及应用：
演绎推理/论证：
A-B-C-D-E-F,F-E-D-C-B-A,
可应用于获取新知识，进行预测与预判，发现本质与真相，进行理由陈述，分析与解决问题。
归纳推理/论证：
可应用于进行归纳总结、理由陈述、分析与解决问题，演讲、汇报与写作。
类比推理/论证：
A-B
可应用于创造与发明，及管理创新。
思考力三：系统思考力
盲人摸象的故事大家都知道，没有系统的思考和认识，仅凭局部是无法正确的认识事物的。“我们生活在一个充满各种系统的世界里面，与系统密不可分。为了更好地生存和发展，我们需要系统思考的技能。”
在工作中，每一个问题的出现并不是孤立，如果只是就问题看问题，解决一个问题可能会导致一个新问题的出现，以至于不停的救火。很多问题背后可能有一系列的因果和关联，只有整体看待，才能找出根本原因所在，从而一针见血彻底解决。
系统思考是睿智决策的方法，是应对复杂性的利器。无论是解决企业问题还是解决个人问题，都需要系统思考的智慧。
1、什么是系统思考力？
系统思考力就是把所处理的事物看作一个系统，要看到其中的组成部分（元素或子系
统），还要看到这些组成部分之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、财、物、能量、信息加以处理和协调。在实践中，用系统思考求解实际问题时，应该兼顾好三个方面即看长期处理近期，看全局掌握局部，看动态把握静态。
2、系统思考被喻为“思维的革命”，具有四个特征：
第一，看到全貌而非局部；
第二，看透结构而非表象；
第三，看到变化而非静止；
第四，条理清晰而非杂乱。
3、如何进行系统思考？
一要防止分割思考，注意整体思考；
二要防止静止思考，注意动态思考；
三要防止表面思考，注意本质思考。
这是马克思唯物主义辩证法的认识论。
第一，整体地思考问题
一个企业、一个部门不要只看到自身，而要考虑自身对整个系统来说会有什么样的结果。人们真正懂得这个问题是在二次大战以后。二次大战中发生了两件事：一个是美国，美国在二次大战中被击落的飞机有14000架，飞机自己掉落的21000架，这个数字震惊了美国的政府和人民，专家们分析，这是美国的飞机制造系统出了问题。第二个是希特勒，他在二次大战中下令制造了10枚V1型导弹，在发射时不是这里出问题就是那里出问题，结果没有一枚打到英国本土上，研究发现：也是导弹制造系统出了问题，
第二，动态地思考问题
企业是一个系统，对外，它时刻保持着与社会、市场的信息交换（广义的信息输入和输出）；对内，既要组织人、财、物生产，又要实施产品生产，还要进行信息生产。这一动态过程，决定人们必须用动态思想去思考问题。实践中，要有明确的时空观，在判断、分析和处理问题时，要充分考虑时间的继起性、空间的并存性、原因的多样性和问题的发展性。
第三，本质地思考问题
面对纷繁复杂、微弱变化的问题，既不能忽视它，也不能仅停留在现象上，要透过现象看到它本质的东西，并主动做到未雨绸缪。例如：“蝴蝶效应”，是说有些小事可以糊涂，有些小事如经过系统会被放大，则对一个企业、一个国家很重要，就不能糊涂。人的头脑习惯于注意幅度较大的变化，我们要学会看出缓慢、渐进的过程，用一个成语形容，就是要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态。
思考力四：结构思考力
下面的两个管理名言你一定听过：
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，回忆工作说感受。
“30秒钟电梯理论”：麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。30秒电梯理论所要求的是麦肯锡要求他的每一个业务人员，都必须有在30秒的时间向客户介绍方案的能力。
这都是结构思考力的一种体现。
世间万物均有结构，结构思考力通过对认知结构的理解、重构和呈现，给人们一种全新的思考方式。在职场中，结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，对组织而言，它是提升管理效率的重要部分。
1、什么是结构思考力？
结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总体后具体，先结论后原因，显重要后次要。
我们传统思考与表达更倾向于先分后总，也就是先将所有细节及逻辑叙述完毕，最后得出中心思想。所以学习结构化思考与表达，对于提升解决问题的速度，提高沟通的效率和效果都有很大的好处。
在李忠秋先生的《结构思考力》一书中，对结构思考力做出了很好的分析和总结：
2、结构思考力的四个基本特点：
参考《结构思考力》一书
3、结构化吸收信息的三个步骤：
参考《结构思考力》一书
4、有意识的训练自己的结构思考力
只有思考清晰，才能表达有力。结构思考力除了是重要信息的传递过程以外，更是一个人职业化程度的体现。
无论是在工作会议中理出头绪，还是在项目管理中做规划，或者是在沟通中，都要学习结构思考力的方式，刻意训练和提升自己的结构思考力。
思考力五：创新思考力
大众创业，万众创新，创新已成为了时代的最强音。在要求的创新的时代，创新思考力也成为一种必备能力。
1、什么是创新思考力？
创新思考力是指以崭新的视角去思考问题，以新颖独创的方法解决问题，通过这种创新思考力能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的成果。
2、关注细节处处可以创新。
创新不是都是什么大的变革或者创造出什么新的产品或发明，在工作中关注细节处处可以创新。比如做会议记录，你学习并开始使用思维导图，相比之前不仅提升了效率而且把会议纪要做的更加清晰，这就是创新；比如你重新树立和规划了部门流程，工作变得更加高效，这也是创新。创新就是让一切可以变得越来越好！
3、如何培养工作中的创新思考力？
细致观察积极思考
创新是基于现实问题的，在工作中要细致观察，积极思考。
有没有什么新的方法可以让工作更高效?
有没有哪些方面存在问题需要改进？
有没有哪些领域可以有新的拓展？
如何可以更好的整合资源？
……
当你发现更好的解决方式时，创新也就发生了。
大胆尝试阳光心态
创新很多时候不一定成功或有效果，要保持阳光心态，相信自己，大胆尝试，不断的尝试，再好的想法只停留在脑子里是没有任何意义的。大胆尝试才能推动创新。
头脑风暴激发团队创意
头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。相信团队成员都有极大的潜力。让每个人都参与讨论。
抛砖引玉，个人总结供参考，希望对你有所帮助和启发！
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