【项目管理】成本管理

项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。主要包括范围管理、时间管理、沟通管理、质量管理、费用管理、风险管理、人力资源管理、档案管理、交接管理、变更控制等等；

目标：使项目成本控制在总体预算内。项目成本可分为：直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、机会成本、沉没成本，全生命周期成本等等

1、直接成本：团队为完成任务而直接花掉的成本，例如：人工费，材料费等

2、间接成本：整个组织运营成本的一部分，通常以直接成本的百分比计算，并分摊到所有的项目中，如房租、水电费、管理层工资等。

3、固定成本：不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本，如生产线、大型设备、机械的采购成本等。

4、可变成本：随着生产量或工作量的变化而变化的成本，如原材料、燃料等

5、机会成本：选择了可选方案中的一种而放弃其他可选方案，在放弃的方案中潜在收益最大的就是做出这次选择的机会成本。打个比方，就是在多个项目上，需要选择其中一个，那么那个有可能最大收益的项目的收益机会就是机会成本。

6、沉没成本：已经花费的不可收回的成本，是我们在做出是否继续投资这个项目的决策时不能再考虑的成本。说白了，如果放弃，之前投的钱就打水漂了。

7、全生命周期成本：产品全生命周期中发生的所有成本，包括产品的调研成本，需求分析成本，设计成本，加工成本，装配成本，仓储成本，运输成本，交易成本，使用成本，维修保养成本，废弃处置成本等。换句话说，全生命周期成本包含项目开始到结束，以及后期的运营与维护成本。