产品经理是个入门容易、提升难的职位，所以才会有“人人都是产品经理”和“产品经理是CEO的学前班”两种调侃。
但即便是入门容易门槛低，如果基础不够也不可能拿到offer（热情谁都有），而且不是钱的事，很多人都会说，我对薪水没要求，就是想得到个机会，而实质上薪水是公司发的，和产品面试官一点关系都没有，但如果你能力不够，他带你和你所负责的项目，就是非常累。
所以为什么我们对经验不够的产品菜鸟会直接pass，同样为什么有些菜鸟却能拿到offer，只是他们运气好，遇到一个既不懂又低预算的公司而已。
所以你要么拼运气，不断的尝试的找这类公司，要么去把产品该会的技能都学会了。
-----OK，该学什么？直接切主题（划重点啦）---------
1、产品经理基本的文档输出能力，都得会：原型：只推荐Axure，95%的公司都用这个，在axure没问题的情况下，可以研究下墨刀、sketch（帮助有限，不建议浪费这时间）；
产品结构图、信息结构图、问题梳理表达（如需求）：Mindmanager、Xmind，这两个软件基本没区别，会一个也就会了另一个；流程图：一般Axure足够了，复杂的业务流程图需要以泳道图的形式表达，需要visio（里面有一项跨职能流程图，就是泳道图）；
项目及排期管理：excel、project，这个就不用特意学了，软件都是傻瓜式的，进入公司找同事看下他们的模板，瞬间懂。也可能会用第三方的工具平台、如worktile、teambition、tower；产品需求文档（PRD）：一般是word、axure、excel写的（顺序按PM习惯概率排名，所以重点是word）。
这个很重要，难度分两块：一是产品逻辑分支的展开、二是文档的书写方式；
拿登录举个例子。功能层面逻辑：用户名是否已注册，密码填写是否正确，密码错误的提示方式，多次填错提示，登录数次的限制，找回密码的引导；
风险上的逻辑：新设备登录的用户验证，异地登录的邮箱或短信通知，连续多次错误密码的临时冻结；
业务上的逻辑：是否多设备登录，同类型终端登录的自动被踢下线处理等，特殊状态帐号登录时的处理方式（如被封号或已注销）；
看懂这个，你会发现，逻辑比原型更重要，所以如果还在把时间用在怎么做axure交互的同学，可以重新思考下了。
本文结尾处有“产品小分队”的产品社群，里面会经常分享些产品逻辑和PRD参考，会有很大帮助！
掌握以上技能，基本算是搞定。但~~~难点在于下述2和3。
2、要有一定的产品思维、推导与逻辑能力；我曾经招过一个百度出身的产品，并且给他了double的薪水，即便他并不会axure~~~，
没错，原型类工具axure或墨刀他都不会，而是纸上画或windows自带的画图工具。
只因为我看上了他的方案很落地且逻辑不错。虽然这是小概率现象，
这个例子只想让大家明白事情的本质：
产品经理的核心价值在于需求的捕捉和解决能力，而并非软件使用。
这种能力大致包括：对需求的敏感度与判断：
比如春节火车票特别不好买，本质是中国人都有春节回老家团聚的习惯；品牌类服装越来越贵，本质是中国消费升级，对品质要求越来越高的同时，用户不接受低端商品却又承担不起高消费水平；过节小长假不知道去哪玩，本质大家同时放假，不想家里蹲却又怕出去人山人海；
需求可以用几种策略解决的推导能力：（同上述例子）春节买票，可以做抢票工具，也可以做拼车平台，或机票特价提醒，都可以帮用户顺利回家或返程；品牌服装太贵，微店、阿里巴巴很多高低仿货，或唯品会做特卖，甚至还有服装共享平台（租着装，想不到吧，就是这么神奇，还好几家，重点是阿里也在参与投资，证明了市场价值）；小长假，不能跑太远、怕人多、不知道非景区的好玩的地方；方案逻辑的完整性与细节分支的缜密度：就拿拼车回老家的方案举例，车主如何发起路线，定价标准怎么算，对车主有什么要求，用户如何找到车主，都会存在什么风险，平台如何盈利，怎样保障两端用户不会跳单，如何拉新留存，用户不满意谁来处理，如何下单及费用支付方式，逃单如何处理...一大堆的逻辑、分支需要产品经理去想；
向上汇报和跨部门沟通的能力：这个都懂的，不解释了。
3、你需要一套产品项目案例，和简历；这是基本的谈资，不然拿什么和人说。需要耗费一些时间和精力，去规划一个产品，产出一套完整的方案。
但面试官也未必会去看你的方案，他的关注点还是你方案里的逻辑，完全在于你是如何阐述的！！
------如何掌握上述能力，怎样一点点入手？再次划重点！！
----智库灯塔创始人刀叔组织了一个产品小分队，里面有很多免费的线上分享课，刀叔亲自讲的产品课，多听听，绝对有利于你的思路提升。
近期还收集了大量的产品文档资源，包括刀叔亲自整理的提升原型质量的各种参考文档，按着这个方式练，一周就可以达到专业水准（至少2年以上产品经理的原型水准）。
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